小企业员工没安全感，是因为老板们没安全感前两天我发了一条微博：“小企业、微小企业的员工感觉没有保障、不稳定、没有安全感，事实上是反映了中国民营企业整个发展环境没有保障，小企业的发展没有安全保障。如果企业主没有安全感，他能给员工带来多大的安全感？”结果引发了网友的转发和热议。这里我再就这个话题展开一下，也希望能分享到网友更多精彩的观点。我曾经接触过一位小企业主，30岁左右，原先在内地城市一个国营企业工作，两年后他辞职来到深圳创业。来深圳有两个原因，一是，他觉得国企虽然比较稳定，但也没有太大发展，他是一个喜欢做点事情的人，不太想按部就班在国企里“熬”升职；二是，他深深感到，在他那个城市几乎没有创业机会，因为当地的大小企业基本上都是靠政府在吃饭，而且把当地的资源和生财机会占尽，留给个人的创业空间不多，所以就一鼓劲南下去了深圳。深圳的机会确实比内地强很多，不下两年，他就依靠华强北的货源优势做起外贸生意。如今他自己的公司也有10多位员工，至少目前来说生意也做得红红火火。可是，他在同我交流时谈到，自己距离原先要把公司做大的理想反而越来越遥远。他这个小老板，对未来没有把握没有安全感。他跟我细数他的难处。一是外部环境的不稳定。这两年虽然生意不错，但商机也往往是稍纵即逝的，机会并不稳定，自己始终在刻苦地寻找。二是通胀压力。比如，房租开销大，租不起体面的办公室，即使目前居改非的房租也不便宜。人工也越来越贵，员工都期待老板能加工资；三是税收压力。刚开始一两年，摸市场，公司收入很少，这个时候工商税务就会来找你，说你怎么不开张啊，帐也做得不够明细，属于非正常户，就被罚款；等公司有了盈利，也依法缴税了，刨去开支，几乎所剩无几。而这两年，公司确实生意越来越好，盈利增长非常快，但是，他说，谁能保证明年我还能赚这么多钱，所以根本不敢把赚来的钱再投入公司运营，只能看短线，落袋为安。即使有盈利也每年结清，生怕明年税收政策上有什么变化。这样的公司，招人、留人一直是他这个小公司的尴尬问题。都说这样的小企业老板最抠门、剥削人，可他觉得自己还很委屈，因为他始终觉得自己是全公司最忙、最辛苦的一个，工作时间也最长，公司的业务基本上也全是他在操心。找商机谈生意、跟踪单子，样样离开不自己亲力亲为，所以他觉得是自己养着这个公司10多号人。在这种环境下，员工也很自然地跟他一样，严重的短线心态，没有人愿意和公司一起成长。他也希望员工能多发挥主动性，就试着给员工股份，让员工跟他一起创业，分享成果，但是大多数员工根本不看重这些股份，因为在他们看来，这样的小公司到底能发展几年，谁都没底，还不如给现钱，怕是股份到时候就是个墙上的画饼。于是，小企业老板夹缝中生存，火中取栗赚快钱，没有长远打算，员工没有归属感，老板给多少钱就干多少活，做一天算一天，有好机会马上跳槽。我说的这个故事虽然是一个个例，但却具有普遍性。小企业主短视、压榨员工谴责他们的道德观，让老板们良心发现，但是这能从根本上解决问题吗？我们一直在呼吁政府能重视这些小企业的生存状况，给与切实的关注和支持，比如给予小企业、微小企业、初创企业在税收政策上有一定的倾斜政策。如果国家不对小企业进行减税等各方面的支持，那么，小企业主们只会越来越累，他们用的员工越来越少，公司仍然越做越小。我国目前经工商注册的4000多万家中小企业，提供了约八成的城镇就业岗位。如果每一个企业多用一名员工，那么就有4000多万人可以找到工作。如果有更多的人自己创业，他不仅能解决自己的就业问题，而且如果他再雇佣一名员工，那么一个人就解决了两个的就业问题。这是一个亟待引起国家关注和采取行动的一个社会问题。小企业，其实解决的是大就业的问题，国际上通常是给小企业扶持比较多。现在许多地方对大企业优惠政策不断，对小企业却瞧不上，不但不给什么优惠，反而让他们承受五花八门的收费。小企业没有天然的优势资源可以占用，却是实实在在为社会创造价值的。我们什么时候能让这些勤勤恳恳的小企业主有安全感，去安心地创造社会价值，什么时候小企业的员工就有安全感，有未来