公司文件文件编号OURREF司发（010）2012文件版本VERSIONNO.版本1.0文件类别CATEGORY规范发文日期DATE2012-05-03修订日期MODIFY/页数NO.OFPAGES页拟文人FROM唐海贵审核VERIFIED胡爱武批准APPROVED夏传武收文人TO收文部门TO(DEPT.)公司各部门抄送CC田昱密级CONFIDENTIA传阅阅后存档■保密保密期限CIRCULARFILINGCONFIDENTIALTERM附件ATTACHMENT/2012年内部结算报价管理办法（试行）一、目的为实现公司内部经济责任制，做好各组织单位独立核算，规范内部结算价报价作业，特制定本管理办法。二、范围本办法适用卓翼科技股份有限公司，目前设以下组织单位：生产中心、网通事业部、数码消费事业部、移动终端事业部三、总原则及职责1、内部结算价制定原则公允性：尽可能反映产品或劳务的实际消耗水平，使买卖双方公平合理；目标一致性：保证公司整体预算目标最大化实现，使整体利益、局部利益协调一致，减少内耗。2、各部门职责各部门在出货前应充分沟通并达成一致，严格按照流程作业规定时间内完成，不能因内部结算价而影响公司出货。2.1事业部：接到客户订单时，检查U9系统是否有内部结算价，如没有或对历史结算价有异议，立即提出并反馈生产中心及相关部门：①新料号产品即时把架构信息提供给技术中心、生产中心、工程系统；②已量产或试产的产品没有内部结算价（U9中原0.01元的结算价属于没有范畴），立即以邮件形式通知生产中心，并要求其报出内部结算价。事业部与生产中心确认产品的标准点数、标准工时；审核内部报价。2.2技术中心：编制产品料号编码；BOM清单录入U9。2.3供应链：维护物料价目表。2.4工程系统：根据事业部提供的信息，制定该产品SMT点数及标准工时，在U9系统或EXCEL及时维护标准工时库、点数库。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.5生产中心管理部：①审核工程部的SMT点数、标准工时；②根据核定的费率、产品点数、标准工时及相关计价规定，计算内部结算价，并在U9系统发出产品内部报价审批流；③对历史结算价有异议的，可提出调价申请。2.6总裁办：总裁核决加工费率，经营管理部审批内部报价。四、内部结算报价计算规则卓翼实现销售出货时，生产中心与事业部即发生内部交易业务，凡交易的物品均需内部结算价报价，原则上须低于对外市场销售价。1、内部结算价公式1.1以ODM或OEM形式对外销售的产品内部结算价报价内部结算价=BOM材料成本+（加工费*阶梯报价系数）1.2以EMS形式对外销售的产品内部结算价报价内部结算价=（加工费*阶段报价系数）1.3材料对外销售的内部结算价报价内部结算价=最新采购价*1.031.4加工费计算公式加工费=（SMT点数*SMT加工费率）+（后段标准工时*后段加工费率）+（后段标准工时*辅助部门加工费率）加工费率=直接人工费率+（不可控制造费用费率+可控制造费用费率）1.5内部结算价计价规则序号大项细项内部结算价计价规则1生产成本材料成本根据BOM清单，以最新采购价，含定额损耗；2直接人工SMT直接人工=产品单位点数*费率3后段直接人工=产品后段单位标准工时*费率4制造费用SMT制造费用=产品单位点数*费率5后段制造费用=产品后段单位标准工时*费率6辅助部门费用辅助部门费用=产品后段单位标准工时*辅助部门费率2、加工费*阶梯报价系数，是为了体现阶梯报价。系数是随销售订单量的变化而变动，以下是根据目前销售订单状况而设定的加工费系数标准。U9系统销售订单数量（单位：K）加工费系数低于0.5K1.2大于0.5K到IK1.1大于1K到10K1大于10K到20K0.9大于20K0.8---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、BOM材料成本直接取U9工程数据——物料清单中BOM材料成本，取最新采购价BOM材料成本4、产品SMT点数、标准工时由工程系统提供，计算标准定义如下。4.1产品标准工时计算定义，具体按照工程系统制定的《标准工时作业规范》执行4.1.1计算标准工时定义=（插件制程段+测试段+组包段）标准工时插件制程段标准工时＝各工站观测时间×(1＋评比系数)×(1＋宽放率))测试段标准工时=((观测时间×(1＋评比系数)×(1＋宽放率)＋平均机台测试时间))组包段标准工时=Max(各工站观测时...