设计部绩效考核及提成管理细则（试行）设计部设设计总监、设计副总监、主任设计师、设计师、设计员五级管理岗位。五级管理岗位工资组成为：基本工资+绩效工资+提成工资。详细内容如下：一、设计部岗位工资（基本工资+500元绩效工资）：序号职位试用期岗位工资正式岗位工资具备条件1设计总监5500-6000元6000元以上有8年以上相关工作经验，具备很强的技术管理能力，有注册建筑帅或中级技术职称，忠诚敬业，人品良好。2设计副总监4500-5000元5500-6000元有5年以上相关工作经验，具备很强的技术管理能力，有注册建筑帅或中级技术职称，忠诚敬业，人品良好。3主任设计师3000-4000元4000-4500元有5年以上相关工作经验，具备初级以上技术职称，能独立负责某项专业工程设计工作，忠诚敬业，人品良好。4设计师1500-2000元2000-3000元有1年以上相关工作，能独立设计施工图，忠诚敬业，人品良好。5设计员800-1200元1200-1500元建筑学或相关设计专业毕业生，大专以上学历，有较强的学习能力，踏实肯干、忠诚敬业、人品良好。备注：上述岗位工资非升职不得调整基本工资，每次调整基本工资幅度为200元，最高不得超过500元，调资须由员工申报，填写调资申请表，经总经理批准后方可实行。调资最短时间为陆个月，特殊情况须报总经理批准。、设计部绩效考核细则（一）绩效考核工资分优秀、良好、合格，有待改进，不合格五个等级。按如下细则评分确定:1、不努力学习专业技能，专业在入职半年后未得到提高扣减50分2、工作中无技术失误造成材料、人工、机械浪费损失，除按提成制度处理外，扣减50分。3、工作中因管理失误、安排不当，造成材料、人工、机械浪费损失，扣减50分4、迟到、早退一次各扣减30分，并按公司制度处理。5、旷工一次扣50分，并按公司制度处理。6、工作拖拉，不能按时保质保量完成上级安排的任务扣减50分。7、对上级安排交付的任务无回复、无落实、发现工作问题不及时汇报，扣减50分。8、在与甲方发生冲突时，发生不应有的打架及争吵情况，扣减50分，并按公司制度处理。9、在与甲方及第三方发生矛盾时，不积极维护公司利益，扣减50分，并按公司制度处理。10、不能和工程、资料、预算及设计部内部友好合作，影响工作效率扣减50分。11、泄漏工程机密及资料给他人，对公司造成不利影响，扣减80分，并按公司制度处理。12、泄漏工程机密及资料给他人谋利的，扣减100分并开除处理，并按公司制度处理。13、工作失误造成损失超过500元，除按提成制度处理外，扣减50分。（二）评定标准：绩效考核工资优秀为1000元/月，良好为750元/月，合格为500元/月，有待改进为250元/月，不合格为0元/月。优秀为90分（含90分）以上，良好为80分（含80分）以上，合格为60分（含60分）以上，有待改进为50分（含50分）以上，不合格为50分以下。每月24日前部门负责人将绩效考核评分表送总经理处审定，经总经理审定后，送财务部作为绩效工资支付依据。除非对公司有重大贡献，否则不得评为优秀。三、设计部提成细则设计任务根据不同阶段分为：①设计前期（方案图设计及合同签定前）②设计中期（施工图设计及施工全过程）③设计后期（施工图设计）设计三阶段提成分配比例为3:3:4。设计部提成总数根据项目难易程度，提成数为年设计总工程量的0.8%0-2.0治。设计总监是公司设计部负责人，全面负责公司工程项目技术管理工作。主任设计帅（或项目部设计组长）是一个项目的设计负责人，工作内容包括：①施工方案图，②施工图，③图纸技术交底，④加工图，⑤解决施工中的技术问题，⑥绘制竣工图（1）对因设计图纸（加工图）错误及交代不活楚造成损失，按损失数额的50%fe减提成数。(2)对现场技术交底不到位造成损失，按损失数额的50吩口减提成数。(3)未按时交图或交图质量不过关造成项目损失，按损失数额的50%fe减提成数。(4)上述三项，如提成不足扣减则提成扣减完毕即止。项目设计提成内部分配比例，由设计总监与项目设计组长协商确定。本细则从发布之日在公司所有工程项目执行，泰州项目从方案设计阶段执行。四川省普天建筑工程有限公司二00九年七月十二日个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有...