对品质部人员（月）工作绩效考核奖和核定的规定第一条；品质部人员的考核打分操作如下：1、自我考核打分占20%的权重分值；2、组长级（含副职，下同）、对其的考核打分占30%的权重分值；3、部门经理对其的考核打分占50%的权重分值，最终核定其实际得分值。第二条；员工级的考核打分操作如下：1、自我考核打分占20%的权重分值；2、组长以上的管理人员（截止到部长这一级）对其的考核打分占50%的权重分值；3、经理级（含副职）对其的考核打分占30%的权重分值，最终权衡平均值核定其实际得分值。第三条组长级（含副职、下同）的考核打分操作如下：1、自我考核打分占20%的权重分值；2、副级、部长级对其的考核打分占30%的权重分值；3、其他车间主任对其的考核打分占10%的权重分值；4、经理对其的考核打分占40%的权重分值，最终权衡平均值核定其实际得分值。绩效考核应该在对岗位的工作内容分析的基础上，根据企业的管理特点和实际情况，对考核内容可从“重要任务考核”、“日常工作考核，”、“工作态度考核”三方面进行。1，“重要任务考核”是指关键工作的考核，具有目标管理考核的性质；2，“日常工作考核”是以岗位职责的考核为标准；3，“工作态度考核”是可先取对工作能够产生影响的个人态度如协作精神、工作热情、工作效率、礼貌程度等。弟四条；对考核结果的处理一般考核结果直接与员工“季度考核奖”挂钩：1、“优秀”级别的员工，季度考核奖核按工资总数额的20%发放；2、“良好”级别的员工，季度考核奖核定按工资总数额的10%发放；3、“合格”级别的员工，季度考核奖核定数额不变；5％4、“不合格”级别的员工，季度考核奖核定数额无；5、“非常不合格”级别的员工，不参考核，如连续两个月考核级别在不合格和非常不合格以下的员工，将进行下岗学习培训，经考查合格后方可重新上岗。下岗学习时期按地方政府最低工资标准发放工资。一般考核结果在员工职位晋升及相关福利待遇方面，作为参考的一个因素。不合格、非常不合格级别的员工，没有资格参与晋升、调工资等。第五条；本规定从2010年9月1日起执行，绩效考核如数与当月工资一齐发放。附件；检验员绩效考核表编制；审核；批准；2010年8月28日---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---检验员绩效奖考核表被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价时间：年月——年月评价尺度及分数；杰出(4分)优秀（3分）良好（2分）一般（1分）较差（0分）极差（－1分）评价项目及评定标准；1，公正，公平，合理，公开竞争2，实事求是，客观，禁止徇私舞弊评价得分上级评价车间主任评价服务单位代表评价自我评价权重备注个人素质（20分）品德修养20％个人仪表仪容20％坚持原则，实事求是20％意志坚定，不骄不躁20％谦虚谨慎，勤奋好学20％出勤率//50％是否违纪//25％培训及会议缺勤次数//25％％---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---％专业知识（20分）（用考试来定）专业技能知识///20％相关业务知识///20％检验，测量技能知识///20％分析及判定知识///20％统计及数据分析知识///20％工作能力（20分）？沟通表达能力20％逻辑思维分析能力20％工作效率组织能力20％人际关系处置能力20％与上下级协调能力20％工作成果（20分）抽检批次20％投诉次数（包括误判4%以上比例）40％质量控制报表的准确率20％重复反修批次20％---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---％分数合计100％工作表现综合评价结果；优势及劣势项目分析优势分析劣势分析项目的建议与训练部门经理；有待提高技能参加培训项目说明；1，此表仅限于品质部人员。2，此方案是以总经理批准的工资额度为评价基准，批准时间是2010年6月22日1600-2000元/月。3，计算方法；如“优秀”级别的员工按10％发放，工资总额为1700元Ｘ20％=340元。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---