内部讲师管理制度1目的1.1有效开发、利用公司内部资源，实现内部资源的整合，为企业的知识管理和学习型组织的建立奠定基础。1.2建立并不断优化公司内训师团队，为员工提供锻炼和成长的平台，实现内部培训讲师体系化管理，支持公司人力资源战略和培训计划的实现。1.3提高内训师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训课程体系，全面提高公司的培训质量和培训效果。2适用范围公司总部及下属各分公司内部培训讲师（简称“内训师”）。3定义内部培训讲师是指符合内训师任职条件，经签约聘用后以兼职方式承担公司培训课程的开发、授课、指导等培训工作的员工。4职责4.1综合管理部4.1.1负责制定、修改、完善并实施内部培训讲师制度；4.1.2组织内训师的选拨、考核、晋升等工作；4.1.3负责内训师数据库的建立与维护；4.1.4年度培训计划的需求调查、制定及实施；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.1.5培训数据统计、分析；4.1.6培训知识管理管理。4.2培训师评定委员会4.2.1人员构成4.2.1.1常设委员：人力资源负责人、培训负责人；4.2.1.2专业委员：部门负责人；4.2.1.3秘书：人力资源专员。4.2.2职能：负责对内训师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化；4.2.3职责4.2.3.1常设委员：负责对所有课程进行评审，专业分数权重为20%，非专业分数权重为80%；4.2.3.2专业委员：负责对部门相关的专业课程进行评审，专业分数权重为80%，非专业分数权重为20%；4.2.3.3秘书：负责整体的管理及安排，以及所有内训师相关的管理工作。4.3公司各部门4.3.1发掘和推荐具备内训师潜质的员工；4.3.2妥善安排内训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响；4.3.3督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况。5内部培训讲师的选拔流程：5.1选拔原则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.1.1员工自愿报名，公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔；5.1.2根据工作需要，公司可在部分管理人员及技术骨干人员中指定内训师；5.1.3各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源，应带头进行知识的收集、整理、开发、传授、分享，成为员工发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。5.2选拔的基本条件5.2.1已转正员工；5.2.2工作认真、敬业，绩效显著；5.2.3对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；5.2.4具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；5.2.5能独立开发课程、备课、准备讲义，善于吸收新技术、新知识、新信息。5.3内训师选拔流程5.3.1选拨通知由综合管理部通过OA发布内部培训讲师选拔通知。5.3.2报名由各部门推荐或个人自荐，填写《内部培训讲师推荐（自荐）表》。5.3.3资格初审5.3.3.1初审原则：是否认同公司企业文化、从业经验、工作业绩、分享精神、总结表达能力；5.3.3.2各部门负责人负责内训师申报初审；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---内部培训师选拔流程流程报名资格初审资格认证选拔通知签约聘书5.3.3.3综合管理部负责内训师申报核准，符合内训师条件的，组织参加内训师培训。5.3.4资格认证5.3.4.1课程试讲评审：《内部培训讲师试讲评审表》；5.3.4.2培训授课评估：《培训效果评估表》；5.3.4.3定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员培训效果评估结果综合考评，确定为讲师的级别。5.3.5签约聘书5.3.5.1内部培训讲师定级后，由总经理对内训师资格进行签批并发放《内部培训讲师资格证书》；5.3.5.2内部讲师聘用期为一年，每年第一个季度对上一年培训讲师进行评审定级。6内部培训讲师的管理规范6.1内部培训讲师的评定及级别标准内训师评定及级别标准等级授课内容课程评估授课评估备注高级担任一级讲师三年以上，拥有本行业研究机构或协会的专家认证身份的资深人士。一级能够同时承担公司专业类、管理类、行业类的课程培训90分及以上90分及以上内容丰富，有深度，针对性强二级能够专业的讲授3门及以上课程，...