信用社（银行）县级联社等级管理暂行办法为进一步促进全省信用社（银行）转换经营机制，加强经营管理，增强经营活力，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，努力提高经营管理水平和综合发展能力，特制定本办法。一、等级管理的指导思想和原则指导思想：通过等级管理，形成有效的激励和约束机制，促进各县级联社不断加强和改善经营管理，建立健全经营管理机制，提高经营效益，努力实现上等级、上水平，推动信用社（银行）稳定健康发展。基本原则：1.综合评价原则。以全省信用社（银行）经营管理水平为依据，确定全省统一的等级管理指标和标准，公正合理地对各县级联社进行综合评价。2.重点突出的原则。结合信用社（银行）实际，简化考核指标体系，适度体现指标的先进性，重点反映经营管理水平和综合发展实力。3.奖惩挂钩的原则。将县级联社的等级与员工薪酬挂钩，调动县级联社上等级、上水平的积极性，强化等级管理的激励和约束机制，推动县级联社“自主经营、自我约束、自我发展、自担风险”。二、等级管理评级指标（一）定量指标（标准分为100分）指标项目指标值标准分扣减分标准1.月均人均存款额600万元15每减少40万元扣减1分2.资本充足率8%15每减少0.5个百分点扣减1分3.不良贷款比例10%15每增加1个百分点扣减1分4.综合费用率20%20每增加1个百分点扣减1分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.资产收益率5%10每减少0.5个百分点扣减1分6.人均利润额6万元25每减少0.24万元扣减1分；每增加1万元加1分。以上第1—5项指标均不实行加分制，扣减分以扣完本项标准分为限；第6项指标实行加减分制，加分以本项指标加分后得分满40分为限，扣减分以扣完本项标准分为限。（二）定性指标（实行扣分制）1.综合评价指标：包括经营方向是否端正，市场定位是否明确；农户小额信用贷款有效需求是否基本得到满足，有无举报、反映农户有效需求贷款难问题；省联社的各项工作部署和管理制度是否得到贯彻落实；是否依法合规经营，有无违规违纪行为；各项管理制度是否健全，内控机制是否完善；领导班子是否团结进取、勤政廉洁；社风社貌建设情况。综合评价指标实行扣分制，扣分上限为10分，出现重大问题实行一票否决（扣分办法及“重大问题”的界定另行制订）。2.安全性指标：扣分上限为10分。（1）未造成资金损失的案件扣分如下：涉案金额10万元以下（不含10万元）的，每件扣1分，涉案金额每增加10万元，加扣1分；涉案金额100万元（含）以上的，实行一票否决。（2）造成资金损失的案件扣分如下：全年案件损失金额合计，每损失金额5万元扣1分，损失50万元以上实行一票否决。（3）安全责任事故扣分如下：未造成人员伤亡和资金、财产损失的，每件扣1分；造成资金、财产损失的，按上述第（2）款扣分办法扣分；造成人员伤残以上重大事故的，实行一票否决。经济案件指标的扣分，以最后一次作案时间所在的年度进行扣分。三、等级的设置及标准县级联社等级设置为一至七级，根据对各指标的综合考核得分确定各县级联社的等级。一级联社：综合得分在95分及以上；二级联社：综合得分在90分以上（含90分）95分以下；三级联社：综合得分在80分以上（含80分）90分以下；四级联社：综合得分在70分以上（含70分）80分以下；五级联社：综合得分在60分以上（含60分）70分以下；六级联社：综合得分在50分以上（含50分）60分以下；七级联社：综合得分在50分以下。四、等级联社的奖惩（一）联社等级与员工薪酬挂钩，具体挂钩办法按照《信用社（银行）薪酬制度改革指导意见》执行。（二）等级在六级和七级的县级联社，连续两年未实现升级的，对领导班子进行必要的调整。五、等级的考评和管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（一）省联社成立县级联社等级评定委员会，委员会成员由省联社领导班子成员、机关内部各主要职能部门负责同志组成。各县级联社的考评结果由等级评定委员会审定后确认。（二）每年年初，省联社根据各县级联社上年度各项指标完成情况进行考核计分，确定各县级联社上年度的等级。定性指标考核被一票否决的，按...