中铁三局集团有限公司桥隧工程分公司文件桥隧机〔2009〕82号关于印发《中铁三局桥隧公司内部机械租赁办法》的通知公司各单位：按照集团公司项目管理总体要求，为进一步规范项目机械管理工作，经公司2009年8月10日总经理第四次办公会议研究批准，《中铁三局桥隧公司内部机械租赁办法》作为项目管理纲要重要支持性文件，现予以印发并请各单位遵照执行。附件：中铁三局桥隧公司内部机械租赁办法二○○九年八月十一日附件---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中铁三局桥隧公司内部机械租赁办法第一章总则第一条按照集团公司项目管理纲要总体要求，公司在机械设备部基础上成立机械租赁中心，实行“一套人员，两块牌子”，履行机械管理与租赁管理两部分职能。第二条公司机械设备内部租赁指导思想是：“集中管理、内部租赁、有偿使用、市场化运作”。租赁中心立足公司内部，优先服务公司各单位。第三条租赁模式：为了发挥机械化施工和专业化管理的优势，公司根据机械施工的类型和作业方式不同，对机械设备分专业生产单位和工程项目部进行分类租赁管理。对专业生产单位（包括轨枕场、轨道板场、基础队、机械厂、盾构队）设备实行固定配属，实行单纯机械租赁，专业生产单位对机械现场管、用、养、修负主责，并接受租赁中心监督管理；对项目、工程队实行综合租赁，设备实行动态配置，委托项目部负责设备日常管理。第四条公司各项目应优先租用租赁中心设备。在公司内部无法调剂、需要外租机械设备时，各单位必须报公司机械设备部批准后方可执行。第五条公司机械不论是对内还是对外租赁，双方必须签订《机械租赁合同》并按月对租费进行结算，对外租赁必须按月结算，内部租赁最长不超过一个季度。第二章机构及职责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第六条公司成立机械租赁中心，与公司机械设备部实行“一套人员，两块牌子”，同时行使机械管理与租赁管理两部分职能。具体职责如下：1、贯彻执行国家、行业和集团公司制定的机械设备管理办法、规章制度，并结合公司具体情况制定机械设备租赁管理实施细则。2、负责公司机械设备的规划、选型、购置、安装、调试、验收、使用、保养、修理、调拨、改造和报废报批及机械处置的全过程综合管理工作。3、收集、整理、汇总上报集团公司各种机械统计报表，接受集团公司机械部的业务管理。4、负责对公司自有特种设备的检查、验收。5、负责本公司重大及以下机械事故的调查和处理；参与特大机械事故的调查和处理。6、负责租赁社会机械设备审批和机况检查管理。7、按照工程项目提报的实施性机械配置计划负责调配公司内部机械，满足公司内部施工需要，内部机械实行有偿使用的租赁形式。8、建立设备固定资产台帐（基本库），掌握机械设备数量、原值、净值、动态、能力、技术状况、保养和修理情况。9、负责对全公司机械租赁费标准的制定、核算、收取、上缴。10、负责组织公司的各类别机械设备的保养规程的编制，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---负责组织指导或监督实施。11、负责闲置设备和老旧设备的维护整修，提高设备利用率和使用效益。12、负责机械重大项修和机械大修的修理组织、评估、验收工作。13、监督、检查、指导专业生产单位的机械设备现场管理、成本控制以及机械定期检查和评比奖励活动开展情况。14、负责对各项目部主要施工机械的管、用、养、修直接管理工作，做好机械使用成本控制工作。15、负责机械设备的状态评估工作。16、负责主要施工机械操作人员管理和培训工作。第三章租赁费用的核定、收取第七条机械设备内部租赁以日历天数为台班单位，台班费由公司机械设备部负责制定，每年调整一次并在公司办公平台公布，专用设备依据工作量法计费。第八条内部租赁实行市场化运作，机械台班费的核定主要考虑以下几方面因素：1、机械设备组成固定资产的原值；2、机械设备的新旧程度（运转时间）；3、机械设备技术含量；４、同期、同类机械设备的市场租赁价。第九条新购国产机械的租赁台班费原则上按3年收回成本，新购进口机械...