窑炉制造部经济责任制管理办法为确保各项指标达成，完成公司既定的生产目标与各项生产任务的完成，有效的实现员工的激励，将员工月度的各项工作表现与收入挂钩，联动收入与责任的关系，科学合理的分配劳动报酬，体现员工绩效，搭建各项管理工作的基础，特制订本办法。一、目的与原则：1.1目的：合理的结算与分配劳动报酬，体现绩效，激励员工。1.2原则：绩效与责任导向，按劳分配，公正、公平、公开。二、范围：适用于制造部与事业部结算当月可分配的奖金总额以及制造部内部的二次分配。三、定义1.工资：指每月公司固定时间，并结合员工技能水平、学历水平、工龄等基本要素，发放的固定数额的收入部分；2.绩效奖金：指每月依据员工实际完成的工作量及工作质量情况，按既定规则发放给员工的收入；3.绩效奖金总额：指每月制造部依据本经济责任制的计算方法，和实际完成的各项工作量及工作质量，与公司核定的可供分配的绩效奖金总额；4.一线平均奖：指每月制造部直接从事生产劳动的一线岗位平均的绩效奖金数额，一线平均奖用以计算制造部后勤、辅助管理人员月度绩效奖金。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、职责1.制造办：负责制订修订报批实施本办法，是办法的归口管理部门。每月依据本办法，核算当月绩效奖金总额并上报经事业部审核，公司领导批准，批准后组织实施二次分配，并汇总最终个人明细报事业部审核。公司领导批准后报财务发放及人力资源部备案。并协调解决过程问题。2.事业部：审核制造部月度绩效奖金总额及明细。3.人力资源部：审核本办法并监督运行过程，备案员工的月度收入明细。4.公司领导：批准制造部月度绩效奖金总额及明细。5.财务部：按公司领导批准后的明细发放绩效奖金。6.班组：依据制造办报送批准后分解到班组的绩效奖金总额和本办法以及过程记录核算员工的月度绩效奖金，形成发放明细，经制造办审核后，与员工确认签字并上报审核批准。五、管理内容1.制造部月度绩效奖金总额的核算与审批1.1总额的组成：制造部月度绩效奖金总额由“台套奖”、“计划外工时”、“外部任务”、“专项奖励”、“加班费”、“管理辅助费用”、“质量考核”、“交期考核”、“其他考核”等9项组成，按下式计算：绩效奖金总额=台套奖+计划外工时+出差任务+专项奖励+管理辅助费---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---用+加班费-质量考核-交期考核-其他考核1.1.1台套奖是指正常产品的台套奖励按附表计算。如因产品形式变化导致工作量的增减，由制造部申报，事业部审核，公司领导批准执行。包含外包项目发货台套奖。1.1.2计划外工时是指在正常生产过程中非产品正常生产，不产出产品，而产出其他结果，如配件制造、试验试烧结论、发货（配件）、内部协作等。或由于技术变更或设计失误而新增的计划外的工时，以整改单、试烧单、初验单、内部协作单、配件任务单等为核算依据，以实际投入工时数乘以平均工时值（机械：14.73元，电器：13.92元）在整改完成后，由制造部即时上报完成工时，事业部审核，月末制造部汇总上报。1.1.3外部任务是指因工作需要安排员工离开公司（每日工作结束后无法回家或管理外包项目）而产生的工时投入，该工时不含住宿、餐饮、交通仅为员工工作而产生的工时（住宿、餐饮，交通等按公司出差管理相关制度报销），考虑到外出的不便和现场环境因素及与外包方或客户对接等因素，外部工时单值应比在内部时工时单值高出40%（带队人员应高出50%），同时每日应按10h计算，且从出发当日计算至返回当日。核算时取平均工时值（机206.22/220.95元/天，电194.88/208.80元/天），由事业部在外部任务下达时给出预计天数，月度制造部依据实际发生和现场实际情况上报。1.1.4专项奖励，是指遇无法准确核实工时，如新品试制或制造部在某攻关难题取得突破或班组及员工有突出贡献时，由制造部报事---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业部及公司分管领导批准后方可结算的工时奖励，以批准后的书面报告为依据。1.1.5加班费是指超过8小时工作或在周六、日及国...