市场营销部营销管理办法营销管理控制程序第一章营销管理控制目的和职责第一条营销管理控制目的明确营销管理工作的流程和要求，对关键节点严格控制，以确保营销管理工作顺利完成，同时树立公司良好形象，提升品牌知名度。第二条营销管理控制职责一、公司分管副总经理是本项目营销管理工作的第一责任人。二、公司市场营销部负责开展项目营销策划工作，制定相关管理文件并组织实施。第二章项目前期营销管理控制第一条部门组建及人员招聘一、市场营销部应至少在项目开盘前12个月编写《市场营销部门组建方案》，根据公司、项目实际情况，拟定部门整体编制、岗位设置、人员数量等，经分管副总经理审核后，报公司总经理审批。二、市场营销部应至少在项目开盘前6个月，主导完成销售代理公司的招标引入工作。公司其他部门需完成售楼处(或临时售楼处)的搭建工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、市场营销部应至少在项目开盘前6个月，主导完成广告策划服务公司的招标引入工作。第二条市场调查一、公司市场营销部应适时组织营销管理人员进行当地房地产市场调查，为项目的产品策划、营销策划提供依据。二、市场调查前应制订《市场调查计划》，并报市场营销部负责人审批。《市场调查计划》应包括以下主要内容：（一）市场调查目的（二）市场调查内容、范围和方式（三）市场调查时间（四）市场调查人员安排（五）拟订市场调查表三、市场调查人员应对市场调查资料进行收集、整理和分析，并拟写《市场调查报告》。报告应包含以下内容：（一）调查目的（二）调查内容（三）调查结果（四）调查结论、建议和对策四、《市场调查报告》要求（一）报告内容客观、真实、准确，重点突出；（二）报告形式尽可能配有图片、统计图表和原始资料；（三）报告中的重要数据应注明数据来源或出处；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（四）报告中所附《市场调查表》内容应详实、完整。五、《市场调查报告》经市场营销部负责人审核后，报副总经理与总经理审阅。市场营销部负责备案。第三条产品策划一、对已确定投资开发的项目，由市场营销部根据《项目可行性研究报告》组织公司投资部、工程部、财务部等各相关职能部门编制《产品策划书》。二、《产品策划书》内容经市场营销部负责人审阅，报公司副总经理、公司总经理审核确认后，由公司召集总经理（或其授权人）、公司各相关职能部门、设计公司、物管公司等部门和单位参加评审。三、评审《产品策划书》内容是否满足以下要求：（一）项目分析和市场定位是否准确；（二）产品的规划、建筑和景观设计要求是否合理；（三）经济估算是否准确。四、评审会议结束后，市场营销部须将《产品策划书》（讨论稿）全部收回，加盖“作废”章并登记后，市场营销部留取二份备查，其余文件由综合部处理。五、《产品策划书》的编制人员负责整理会议纪要，并根据评审意见修订《产品策划书》。必要时，《产品策划书》可重复评审、修订。六、修订后的《产品策划书》经公司分管副总经理审后，须报公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---总经理（或其授权人）审定。七、《产品策划书》经审定后，由公司综合部按批准的发放范围分发至公司各相关部门和单位，以此作为设计、营销策划的依据。第四条项目开发建设计划（由项目开发中心组织实施）一、公司分管副总经理（或其授权人）根据《产品策划书》的要求组织公司相关人员编制《项目开发建设计划》（主导部门集团“管理营运总部”）。二、《项目开发建设计划》应包括以下基本内容：（一）明确从项目方案设计至项目工程建设竣工、交付过程中每一阶段的工作内容及时间进度安排和要求；（二）明确各阶段权证办理的进度安排和有关要求；（三）明确各项工作任务的责任部门(或责任人)。三、公司分管副总经理（或其授权人）负责组织公司各相关部门、集团公司相关部门、设计公司、物管公司、顾问咨询公司或广告策划服务公司等相关部门和单位召开评审会议，会议由公司分管副总经理（或其授权人）主持，主要研讨确定...