位订编号单发行日期制分类首版日2810月2004年用心、精心、决心、匠心\版第版次3行本次发课生01管2-D10-本目录2008年8日期次发行月1日项章目节页第一章总则法理办生产管章生产计划第二第三章生产排程异动及负荷管理文总件管制文件□件页数分非■区管制文生产控制第章四第五章生产统计分析次分容更修订日期内变关键和特殊过程的确认第六章数部门数第0七2008.8.1章生产车间标识管理第三次发行文件管理第八章设备、设施使用的管理、维护保养在原第八条与第九条中插入：标工异常修改文件管理2009.9.151作业程序设备、设施认定标准章九第文件管理第十六条2修改2010.5.11附则章第十附件表单一览表文件管理2010.11.18第二五条修改3修改第二四条42010.12.23第二三条文件管理2011.1.22修改第十六条5文件管理第三条、第九条、第十条、第十一条、第十文件管理2011.1.286---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二条修改修改文件管理2011.7.287第二二条8910（总经理）（拟核审部管华陈平门理维来军代主勤春表核管决案）总则第一章的目一条：第对生产和服务过程进行有效控制，以确保满足顾客的需求和期望；一.等时间上、)本公司为了加强生产管理有效的运用物料、人力、设备(机器制具.二数量上、空间上能适当的配合，以期许提高生产效率、品质并降低成本，获致最大的经济效益，除另有规定外，悉依本办法规定行之。word1呕心沥血整理．用心、精心、决心、匠心第二条：适用范围本公司生产管理单位对于各种生产管理、托外加工、生产分析措施之管理，除公.一司另有规定外，悉依本准则办理；二．生产管理单位应依其种类或其它工作性质并视该单位工作之繁简作为适当之规划为原则。第三条：职责生管课负责核准、下达生产计划。对公司生产计划的完成情况实施全程监控和.一调节；研发部负责编制相应的工艺规程和作业指导书，解决设计、生产过程中必要的.二工艺装备，处理生产过程中的工艺问题，确定产品品质控制点。明确关键工序，规定工艺控制要求；生管课负责指导制造课进行生产和过程控制、平衡调度和协调各项生产及技术.三准备工作，保证生产作业计划的顺利实施；制造课负责生产现场的标识和产品的防护；四.制造课确保现场基础设施使用并负责设施日常的检修和管理。对现场使用设备.五的日常维护、保养进行监督、检查、考核，保证设备对产品生产过程品质的可靠性；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---六.品管课负责对生产过程产品品质的检验、试验；负责计量器具的周期检查、检定，确保量值的正确。第四条：名词定义(无)第五条：实施程序一.生产计划；二.生产控制；三.生产进度异动；四.特殊和关键过程的确认；五.生产车间标识管理；六.设备、设施使用管理维护及保养；七.设备、设施认定标准；八.附则。第二章生产计划第六条：生产资料一.计划性生产：计划性生产依「历年产品销售量比较表」(附表一)销售数量，所订定「计(一)划性存量管制表」(附表二)，订定之安全存量之基准；仓储课每日打印低于安全存量之「低于安全库存量请购盘点表」(附表三))(二或业务部缺货的产品转生管单位列入生产计划。二.订制品生产：订制品生产系指本公司规格品之外由客户指定之材质、样式、规格之产品；)(一订制品由业务单位受理，并依订制管理办法处理，生管单位接获业务「内二()部订单」(附表四)后，列入生产计划。三.新品生产：新品生产依年度开发计划所订定「年度新产品进度掌控表」(附表五)之新一)(产品生产；研发课依计划开发，完成后将「成品图」(附表六)、「制作程序图」(附表)(二七)、「制程检验标准书」(附表八)、「制程操作标准书」《附件一》及相关资料交生管课，研发课预估工时后列入生产计划，正式生产有问题时由制造课会同研发课重新观测并填写「工时观测记录表」(附表九)，依权限核准后，建立「标准工时订定表」(附表十)，经厂务部经理核准后，转研发课修正标准工时；研发部依计划开发，完成后将「制程检验标准书」及相关资料交品管课，)三(word2呕心沥血整理．用心、精心、决心、匠心并由品管课转成「制程检验记录表」(附...