县委农工办县扶贫办关于全县贫困村驻村帮扶工作队力量整合和加强管理的实施办法第一章总则第一条为有效实施精准扶贫、精准脱贫，进一步加强全县驻村帮扶工作力量的整合和管理，加快贫困村脱贫致富奔小康步伐，根据省、市《关于贫困村驻村帮扶工作队力量整合和加强管理的实施办法》、市委市政府《关于深入实施“1236”扶贫攻坚行动的意见》（市委发[2013]87号）、《关于进一步深化农村改革加快推进农业现代化的实施意见》（县委发[2015]1号）和省、市、县《关于扎实推进精准扶贫工作的意见》精神，制定本办法。第二条本办法适用于全县贫困村驻村帮扶工作队力量的整合和管理。第二章工作队组成和干部选派第三条驻村帮扶工作队由省、市、县联村单位选派干部组成，整合双联干部、到村任职（挂职）干部（以下简称挂职干部）、大学生村官、乡镇包村干部，以及有对口帮扶任务的干部力量，强化驻村帮扶工作，常驻干部3-5人，确保所有贫困村都有工作队驻村帮扶。第四条驻村帮扶工作队力量一次完成整合到位，由县委组织部门把原来在非贫困村任职的挂职干部和大学生村官，调整到贫困村任职，同时加大选派优秀年轻党员干部到贫困村担任第一书记工作力度，新选聘的大学生村官全部分配到贫困村工作，确保年内实现所有贫困村挂职干部和大学生村官全覆盖。第五条驻村帮扶工作队实行第一队长和工作队长负责制。第一队长由县级双联单位主要负责同志担任，工作队长由省、市、县联村单位选派的干部或乡镇包村领导担任。工作队长要从对群众有深厚感情，熟悉农村工作、善于做群众工作，协调推动能力强，作风扎实、不怕吃苦、甘于奉献的干部中选派；有省级双联单位的选派1名处级干部或处级后备干部担任所联系村的工作队长；有市、县双联单位的选派1名科级干部或工作5年以上的优秀科级后备干部担任所联系村的工作队长。有基层工作经验和实际工作能力、群众公认的挂职干部，也可兼任工作队长。第一队长、工作队长任职1年以上。第六条落实关于省、市、县委干部“逢提必下”的制度，驻村工作满1年以上的第一队长、工作队长和队员，其帮扶经历为基层工作经历。实行双联干部轮流驻村时间累积制度，在3年内驻村时间累积达到1年以上的，可视为基层工作经历。县委双联办建立工作台账，对驻村干部到村开展工作时间报组织部门备案，时间从本办法下发之日起计算。第七条驻村帮扶工作队以县为主体进行力量整合，由县委双联办、县委组织部负责统一编队，任命第一队长和工作队长，明确队员组成，督促到村开展工作。县级联村单位要及时将选派的联系贫困村工作队员名单报县级组长单位汇总，再由组长单位统一报县委双联办备案。第八条驻村帮扶工作队的日常管理协调工作由县委双联办牵头负责，组织、扶贫部门配合做好业务指导、督促检查和年度考核等工作。第九条实行驻村帮扶工作队年度培训制度。队员的培训由县委双联办牵头，扶贫办组织分期分批次对驻村干部每年培训1-2次，培训时间累积不少于5天。要紧扣省、市、县委和政府年度精准扶贫工作任务和精准扶贫中的实际问题进行有针对性的培训。培训经费从财政扶贫专项资金中安排。第十条做好驻村帮扶工作队蹲点工作和双联干部轮流驻村工作的有效衔接，不能以驻村工作队代替联村单位和干部轮流驻村。联村单位要严格落实双联干部每年进村入户不少于4次，时间不少于15天的规定要求。第三章职责任务---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第十一条驻村帮扶工作队要按照扶贫工作对象、目标、内容、方式、考核、保障“六个精准”的要求，全面落实省、市、县委和政府关于精准扶贫的决策部署，分类施策，集中发力。1、帮扶对象精准聚焦。摸清贫困村、贫困户、贫困人口基本信息，开展贫困户识别和建档立卡工作，建立数据库；根据入户调查问卷的情况，召开村民代表大会以及村三委班子会议，对联系村的贫困户进行倒排序，对不符合要求的农户及时调整，确保做到对象精准；准确掌握联系贫困村中每个贫困户的发展需求，深入分析致贫原因，列出需求清单，制定到村到户的帮扶措施，做到底数清楚、扶持精准，动态管理、有进有出；充分利用全县农户...