---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---程序№1XX集团有限公司员工转正考核制度文件№日期版本A/0页码1页/1页1.目的：1.1公司各级人员的任用，均以职位的实际需要、个人职业道德、学识、实际工作能力、任职资历为原则。1.2加强公司管理，完善公司人事考核、监督、晋升机制。1.3考评员工试用期工作表现，以确定该员工聘用等级及薪酬水平。1.4帮助员工总结个人工作得失；明确未来工作目标和工作要求；有针对行地进行改进和提高。1.5加强试用期内员工思想、工作等方面的沟通与交流。2.原则：2.1公平、公正、客观、严谨、发现自我、完善自我3.考核对象：试用期内员工4.考核办法：4.1试用期不同时间段人力资源专员与被考核者的沟通记录；4.2360°全面考核评价；4.2.1被考核人直属上司2人对其考评，并填写考评表；4.2.2人力资源专员选取与被考核者工作协作较为密切的同事2人作为考核人，由考核人填写考核表；4.2.3行政人事部对被考评人进行考评，并填写考评表;4.3人力资源专员根据考评权重不同，计评并审核考核等级。4.4行政人事部经理将对其总体表现做出综合审核，并给出建议性考核结果。4.5董事长将综合其总体工作表现、360度考核结果以及行政人事部评审建议，做出评审结果。5.考核流程5.1流程示意图（见后）6.考核等级与考核分值转换6.1考核等级：A优秀（超过公司的岗位要求）、B良好（符合公司岗位要求）、C合格（基本符合公司岗位要求，但部分尚需一定的培训与完善）、D不合格（完全不符合公司岗位要求）；6.2考核分值转换：A级别5分、B级别4分、C级别3分、D级别2分；7.考核结果7.1提前转正（22-25分）；7.2转正（19-21.9分）；7.3延迟转正，继续观察（16-18.9分）；7.4不予转正（15.9分以下）；8.附件《员工转正报告书》考核转正流程示意图---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---◆审核结果：不合格，办理离职手续◆阶段：试用第一个月结束◆执行人：HR与被考核人◆沟通内容：被考核人在此阶段对企业文化的认知感、归宿感，以及对新工作环境的适应度等方面。◆阶段：试用第二个月结束◆执行人：HR与被考核人及其直属上司◆沟通内容：被考核人在此阶段的岗位技能、执行力以及协作能力等方面。提前转正◆阶段：360度考核◆阶段：试用第三个月结束◆执行人：HR与被考核人直属上司及相关同事◆考核内容：全方位对被考核人在此阶段的工作技能、责任感以及团结协作、创新能力等方面进行360考核。报批合格◆执行人：HR与被考核人直属上司及相关同事◆阶段：董事长审核◆审核内容：结合360度考核结果以及HR的建设性评审建议进行综合评定◆沟通内容：全方位对被考核人在此阶段的工作技能、责任感以及团结协作、创新能力等方面进行360考核审核结果：合格提前转正审核结果：合格正式转正正常转正继续试用