薪酬管理制度天津市炊牛食尚餐饮管理有限公司二0一一年二月薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。2、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、管理机构3.1薪酬管理委员会主管：总经理成员：副总经理、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。3.2.2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素（岗位价值分析评估略）。5、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金5.1全部薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、特殊奖励及其它各类补贴等，其中基本工资和岗位工资为固定工资，其它皆属于浮动工资。5.2基本工资本市最低工资标准。5.3岗位工资按等级系数确定，等级系数×基本工资=岗位工资。5.4绩效工资绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。5.5各类补贴：5.5.1特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。5.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、交通、出差补贴、餐补等。5.6个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款等。5.7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。5.8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献等对员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。6、岗位职级划分6.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：副总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级、专员级；六层级（F）：公司承担某一具体工作事项的执行者具体岗位与职级对应见下表：职级岗位对应表序号职级对应岗位1A公司集团副总经理2B公司总经理助理、总监、分公司总经理3C各部门经理、分公司副总经理4D公司各部门副经理、5E公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员6F公司承担某一具体工作事项的执行者6.2A、B岗位层级为谈判工资，C、D、E、F岗位层级分为4个级差，详见附表一：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---7、岗位设置与薪酬等级附表一：等级一级二级三级四级一层级A公司集团副总经理谈判工资二层级B公司总经理助理、财务总监、人力总监、企划总监、市场总监等职位谈判工资三层级C财务、人事、市场、培训、工程部、企划、运营部等各部门经理，各分公司副总经理1234四层级D公司各部门副经理、平面设计师4567五层级E公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员。如：财务主管、培训主管、会计、招商专员、督导、78910六层级F公司承担某一具体工作事项的执行者如：出纳、文员、接待、营业员、店长、设计员等、10111213其他临时用工协议工资---本文来源于网络，仅供...