省水文水资源局机关目标管理办法（暂行）第一章总则第一条为进一步加强省水文水资源局机关建设，提高管理水平和工作效率，充分调动水文干部职工的积极性和创造性，保证各项工作目标顺利实现，结合实际，制定本办法。第二条目标管理坚持实事求是、公开、公平、公正的原则，考核标准公开、考核程序公开、考核结果公开。第三条目标管理坚持日常考核与年终考核相结合、基础考核与工作业绩考核相结合、定量考核与定性考核相结合的原则。第二章组织实施第四条成立省水文水资源局机关目标管理考核小组，负责局机关目标管理考核组织实施工作。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第五条机关目标管理考核小组由工会、办公室、党办、人教处等部门抽调人员组成，负责目标管理执行情况的检查、督办及考评。第三章考核内容第六条局机关各部门年度目标任务由职责、管理、专项工作三部分组成，三部分所占比重分别为50%、20%、30%。第七条职责考核是对各部门履行工作职责，完成工作任务情况的考核。第八条管理包括归口管理和部门管理。归口管理主要考核各部门对各勘测局年度目标任务执行情况的检查、督办及考评情况，以及归口管理制度的制订落实和服务基层情况。部门管理主要考核各部门规范化管理及规章制度执行情况，包括内务管理、劳动纪律、精神文明等方面。第九条专项工作包括临时性工作任务、突发性事件处置等。第四章实施及考评---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第十条上年度工作总结时，各部门根据省局中心任务和工作，提出本部门年度专项工作，省局召开局务会议对各部门年度专项工作进行审定，并以文件形式下发执行。第十一条各部门根据年度工作目标，有针对性地细化本部门内部工作目标责任到人，并将专项工作分解情况报机关目标考核小组备案。第十二条年终省局机关目标考核小组在各部门自考的基础上对年度目标进行复核，提出考评初步结果。省局召开局务会议听取各部门年度工作总结和考核小组考评情况的汇报，确定目标考管理核结果，报省局党委审定。第十三条在目标管理考核中，遇有下列情况之一的，扣总分：1、对省局党委和局务会议、办公会议安排部署的工作和临时性工作，没按规定时间和要求完成的，按每项工作扣总分1~2分；2、因工作责任造成直接经济损失在5000元以上，或造成严重不良影响的扣5分；第十四条在目标管理考核中，遇有下列情况之一的，加总分：1、部门工作获得厅局级（授奖单位级别，以下同）表彰奖励的，加1~2分；获得省部级表彰奖励的，加3~5分；---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---获得国家表彰奖励的，加8~10分；同项工作多次获奖，取最高分；2、部门技术成果（含论文）获得厅局级奖的，加1~2分；获得省部级奖的，加3~4分；获得国家奖的，加5~8分；获得群团、民间学术组织奖的，加0.5~2分；同项技术成果（含论文）多次获奖的，取最高分。3、在突击性、临时性、突发性工作中，顾全大局，勇挑重担，出色完成工作任务，受到上级或省局通报肯定的加1~5分。第十五条维护社会稳定、安全生产、计划生育实行一票否决。第十六条根据以上考核办法和记分标准，确定各部门综合分数，总分95分以上（含95分）的为目标管理优秀部门，总分在80~94.9之间的为目标管理合格部门，总分在70~79.9分之间的为目标管理基本合格部门，总分在70分以下的为目标管理不合格部门。第五章奖惩第十七条机关目标管理每年年终进行考核。根据考评办法和考核结果，确定各部门考核等级，发放奖金。优秀部门正职各奖1200元，副职各奖1000元，部门工---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作人员各奖800元；合格部门正职各奖1000元，副职各奖800元，部门工作人员各奖600元；省局领导奖励按分管部门正职（分管2个或2个以上的，按等次最高的部门算）的标准发放；没有分管部门的领导按分管部门领导的平均数发放。第十八条在年度考核中，连续两年为基本合格的部门，对其主要负责人进行诫勉谈话，限期整改；连续两年为不合格部门的部门，对其主要负责人降职处分，并调...