葛洲坝集团第一工程有限公司国内市场开发管理办法第一章总则第一条为规范公司国内市场开发管理，提高市场开发效率，根据集团股份公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条公司国内市场开发管理适用本办法。第三条公司国内市场开发管理遵循统一领导、归口管理、分级负责的原则。第四条公司市场开发部门是公司国内市场开发工作的归口管理部门，其他部门均有责任配合市场开发工作，所属单位按照公司要求履行市场开发职责。第二章信息管理第五条工程项目信息应当由公司市场开发部门登记、筛选、评审，明确信息跟踪相关工作。所属单位收集的工程项目信息必须向公司申报，由公司市场开发部门进行筛选、评审，明确责任单位和相关工作。未通过评审的项目信息不得开展后续工作。第六条责任单位必须明确工程项目信息跟踪责任人，及时向公司市场开发部门报告项目跟踪的进展动态。市场开发部门根据项目情况制定市场开发策划书，相关单位根据策划书开展工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三章市场开发合作第七条市场开发合作协议统一由公司市场开发部门拟订，经公司相关部门评审、公司批准后签订。公司其他单位和个人未经授权不得签订市场开发合作协议。第四章组织管理第八条国内高端、新兴业务市场开发工作由公司统一组织进行。第九条非高端、新兴业务市场开发工作，投标金额大于3亿元的项目，由公司负责组织实施，相关单位配合；投标金额小于3亿元的项目，公司可以授权分公司、项目部组织实施。第五章编标及投标第十条项目投标前必须进行立项。未经立项的，不得购买招标文件。立项报告由责任单位提交，经公司市场开发部门审核后报公司批准。第十一条责任单位必须对投标项目进行现场踏勘和招标文件评审。第十二条投标文件必须依据国家颁布的技术规范、标准、国家各类工程定额、取费标准、项目所在地材料价格信息、有关政策性文件、公司成本数据库、招标文件等编制。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第十三条责任单位必须制定投标文件编制工作计划，明确项目负责人统筹组织技术、商务、资审文件的编制工作。第十四条投标项目授权委托书、投标保证金、有关证照使用等手续办理必须按相关规定报公司审批。第十五条投标文件递交之前必须经过责任单位评审和公司市场开发部门的审查。责任单位应当拟定项目投标报价，经公司市场开发部门审核，由公司确定最终报价。第六章投标后工作第十六条投标项目授权委托代理人必须在第一时间向公司反馈开标结果，做好投标澄清及相关工作。第十七条责任单位必须对投标项目得标、失标原因进行分析和总结，形成书面材料报公司。第十八条投标项目（预）中标3日内，公司市场开发部门必须组织相关部门进行项目交底，向工程管理部门移交相关资料。第七章费用开支第十九条市场开发费用经公司审核后，在项目成本中列支或者由公司报销。市场开发费用包括招标文件购买费用、投标文件编制费用、保函手续费、咨询服务费、市场开发奖励等与投标有关的费用。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二十条单个项目市场开发费用预算超过5万元的必须报公司批准。第八章附则第二十一条公司市场开发人员必须遵守保密规定，对泄密人员按照有关规定追究责任。第二十二条本办法自发布之日起施行，原《葛洲坝集团第一工程有限公司投标管理办法》同时废止。第二十三条本办法由公司市场开发部门负责解释。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---