制度名人力资源部工作细则电子文件编码GLWA011页码7-1××公司人力资源部工作细则一、目的为使本公司人力资源管理工作正规化制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人力资源部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特依据公司人力资源管理规章制订本细则。二、主办(一)人力资源作业负责单位隶属于管理部，设经理一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。1.依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。2.配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。3.设计、推行及改进人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。4.经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。5.依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。6.制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。(二)人力资源部另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作：1.专员：(1)行政公文处理；(2)员工征信调查及对保工作；(3)行政招募工作；签发人责任人签名制度名人力资源部工作细则电子文件编码GLWA011页码7-2(4)行政考绩工作。2.办事员：(1)资料档案管理；(2)劳保行政工作；(3)考勤行政工作。(三)人力资源部组织关系。1.受秘书处主任指挥及监督，并向其直接报告。2.以诚恳友善态度与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。3.在权限内督导各部门有关人事事宜。4.为完成单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。三、组织为了完成本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制定本公司“组织系统表”，并视情况每年定期检查修订。四、体制区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此而设定本公司“职位(等)及职称配置表”作为人力资源管理基础。五、工作分析公司确立组织体制及人力资源措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人员的条件等予以分析研究，拟成“职务说明书”作为人力资源行政的依据。六、分层负责为明确划分各层人员的人事权责，拟定“人事权限划分表”，表中所列的权责，各层人员均应确实负责办理，不得借故推诿，实施时如遇困难或特别事情发生，应向上一级人员请示后予以处理。签发人责任人签名制度名人力资源部工作细则电子文件编码GLWA011页码7-3七、编制本公司为推行业务及基于人力资源预算控制，对各部门可设职称及可用员额予以规定，订立各单位“员额编制表”并视情况每年定期检查修订。八、人力控制(一)根据编制，本公司定期召开人力检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议，作为人力资源部研订人力计划、办理开拓人力的参考依据。(二)人员拨补申请作业程序如下：1.各单位如需增补人员，先至人力资源部领取“人员拨补申请单”，填妥后，交人力资源部办理；2.人力资源部接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题；3.人力资源部调查后，即就申请人员的做正确的拟办的建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；4.“人员拨补申请单”经批示完毕后，均应转回申请单位，人力资源部凭副本办理。九、招募甄试人员招募作业程序如下：1.人力资源部收集“人员拨补申请单”至一定时期，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：(1)招募职位名称及名额；(2)资格条件限制；(3)职位预算薪金；(4)预定任用日期；(5)通报稿或登报稿(诉求方式)拟具；签发人责任人签名制度名人力资源部工作细则电子文件编码GLWA011页码7-4(6)资料审核方式及办理日期(截止日期)；(7)甄试方式及日程安排(含面谈，主管安排)；(8)场地安排；(9)工作能力安排；(10)准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。2.诉求：即将招募消息告诉大众及求职人，如下：(1)登报征求：选拟广告稿，估计...