中铁二局兰新铁路甘青段项目经理部定额发料管理办法为强化中铁二局兰新铁路甘青段程项目经理部（以下简称经理部）各项目部全体员工增产节约意识，科学、合理地使用物资，降低工程成本，根据公司物资管理办法的有关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。一、经理部成立定额发料管理领导小组，负责监督各项目部定额发料管理工作。定额发料管理领导小组以项目经理部经理为组长、分管领导为副组长、由物设、工程、安质、试验、计财、材料厂等部门负责人和各项目部分管领导组成的管理领导小组。定额发料管理领导小组办公室设在经理部物设部，根据工区提报的资料负责对项目部的物资消耗进行核算和节奖超罚。二、经理部各部门职责物设部：负责定额发料的监督管理工作。材料厂：负责对项目部按定额发料、用料过程中的检查、核实工作，根据工区每月上报的物资动态表进行汇总，并结合工程部提供的每月实际工程量及试验室提供的理论计算用量进行核算。工程部：负责工程数量的计算及调整，每月实际工程量的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---统计，并将实际工程量提供给物设部及试验室。安质部：负责定额发料过程中的质量监督检查。计财部：根据工程部月底用量的核实情况实施奖罚。试验室：对组成工程实体的物资进行抽样复检，并根据试验室配合比及每月实际工程数量计算水泥、减水剂、粉煤灰（含矿渣粉）的理论用量。工区物资部门：对各作业队建立分工点的定额发料台帐，核算各作业队每月物资使用量。各工区的工程部、安质部、计财部以及试验人员参照项目经理部相应的部门职责做好定额发料相关配合工作。三、定额发料监督范围1．钢筋、钢绞线、水泥、外加剂、粉煤灰、木枕等由材料厂组织供应的甲控物资。2.由经理部牵头组织集中采购，材料厂组织供应的砂、石料等自购物资。3．按公司规定由经理部组织采购的其它大宗物资。四、物资核算表的提供各工区应在施工图纸到后15天内向经理部物设部提供本标段内《工程物资需用量核算表》，经工程部、试验室核签后作为对各工区物资总量的控制发放的依据。五、实施办法1、盘条以实际重量发料，圆钢和螺纹钢按件数发放各工区---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的作业队；工区物资部门对各作业队应及时建好定额发料台帐，作为月底核算用量的依据；每月末由工区物资部、作业队一起确认各作业队的库存物资数量并做好记录，将该批物资转入下季度进行重新核算。如当月使用物资数量超出定额数量，超额部分应说明理由，以便工程、物设、财务部门核实。2、散装水泥、粉煤灰、矿粉、减水剂的发料由各工区物资部门根据拌合站生产记录统计实际消耗量，以作为月底对工班考核的依据。如超额使用应说明理由，以便工程、物设、财务部门核实。当砼配合比发生变动时，试验室应及时通知物设部及时对定额用量做出调整。工区物资部门还应做好各种非生产用水泥的台帐及报废材料台帐，以便月末考核。3、工区物资部门应严格控制中粗砂、碎石的收料数量（商品砼用砼实体量、砂用重量和体积实行双控、碎石过磅计量）和质量，不合格的砂石料不得入场；试验室应严把取样检测关，并准确地测定碎石、中粗砂的含水率，及时提供相关资料，作为与供应商结算时扣除相应数量的依据。工区物资部门根据拌合站生产记录计算碎石、中粗砂的实际消耗量，并与供应商的结算量及库存量进行对比核算。工区物资部门还应对中粗砂、碎石做好各种非生产用料台帐及报废材料台帐，以便月末考核。4、预应力钢绞线按实际重量发放，若理论重量与实际重量不符（合理磅差除外），作业队应及时通知工区和物资、工程部门核实，并作好记录；非施工操作不当造成的损耗及每盘剩---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---余长度不足设计需用长度时，经工程、物设部门鉴定后不计入工班物资消耗中，班组对钢绞线下料长度必须严格准确地按照设计长度下料，不允许任何方式变动，并做好物资消耗记录，以便月末考核；因施工操作不当造成的损失，经工程部、物设部确认后，造成的损失应全额赔偿，并视情...