社外秘CHALLENGE挑战·系统/评论人员研修---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三洋电机株式会社―目次―议题Ⅰ确定方针5议题Ⅱ制定目标和进行面谈的预备1目标制定时的精神预备8---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2目标制定过程中存在的问题………………………………………………………………………………93目标（目标的定义·必要条件）104目标制定的流程115目标的种类126使目标具体化的要素13·目标具体性的评价练习1、2147指标（指标的定义）168指标制定的基准17·制定指标的练习189制定目标1910所谓职责（关于部下职责明确化）2011难度的决定22议题Ⅲ关于制定目标的面谈---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1针对制定目标进行面谈的精神预备242谈话时有效的询问法25·有效的询问法（询问练习）263倾听的技巧·某对话的两个实例27·积极的倾听方法28·治理人员对部下询问的回答294对话的步骤305制定目标进行面谈的实施方法31·制定目标进行面谈的对话例子32·录像演习（制定目标）33·制定目标进行面谈（职务实习教育训练法的进行方法）34·制定目标进行面谈（上司用方式）35·目标的变更36---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6评价业绩的要素和评价基准的确定·评价基准的必要性37·5时期3点评价基准系统38·达成度评价基准的例子39·明确达成度评价基准的言行举例40·明确达成度评价基准的练习41议题Ⅳ程序治理（1）〈履行职务的观看〉1观看（观看的定义）442观看的障碍453认识上的障碍之1464练习（观看对推量）475认识上的障碍之2（歪曲观看的要紧缘故）48---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6克服认识上的障碍497克服技术障碍之150之2518履行职务状况的观看（观看练习）52·录像演习（履行职务状况的观看）539提高观看质量的询问54·录像演习（收集履行职务状况的信息）5510事例·学习·录像事例1：「伊藤贵子小姐的事例」56·录像事例2：「永田宏志先生的事例」57·录像事例3：「池内次郎先生的事例」5811培训的状况分析图表59议题Ⅴ过程治理2〈日常指导〉1日常指导的相关经验622日常指导的定义633日常指导的必要性644熟练度的对应方法655各种状况的对应方法66---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6改善和维持·加强日常指导677日常指导的机会688日常指导的进行方法（改善）69·录像演习（治理人员的言行）709日常指导的进行方法（维持·加强）71议题Ⅵ评价和培养1达成度评价的经验742达成度评价的定义753达成度评价面谈和日常指导764达成度评价面谈和日常指导的关系775评价时易犯的错误（之1）78（之2）79---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6你易犯的评价方面的错误807达成度评价的要素818达成度评价·培养面谈的进行方法82·达成度评价·培养面谈对话例子83·录像演习（达成度评价·培养面谈）849达成度评价·培养面谈的职务实习教育训练法的进行方法85议题Ⅶ个不部下的处理方法〈针对具有各种特性部下的策略〉1所谓社交类型是什么882推断类型的2个行动次元8934个类型的模式90类型（1）发起类型（表现型）92类型（2）家庭类型（友好型）93类型（3）分析类型（分析型）94类型（4）操纵类型（主导型）954个不部下的对应策略对P发起型部下的对应方法（表现型）96对F家庭型部下的对应方法（友好型）97对A分析型部下的对应方法（分析型）98---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对C操纵性部下的对应方法（主导型）995针对各种类型人的方法指南（要点）100---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---议题Ⅰ-1确定方针序言1.差不多的约定事项是什么？2.讲师是什么样的人3.其它参...