乡镇工作考核奖惩办法一、奖励：1、对村（居）的工作完成情况按项计分、按月考核、按季奖惩兑现。2、考核实行百分制。除了计划生育、招商引资、发展民营经济等每月均要列入考核外，其它考核项目按当月工作重点，由考核领导小组提出，经集体研究后确定。3、当月考核项目的分值比例，由考核领导小组根据当月中心工作或重点工作的重要程度提出，经集体研究后确定。4、支部书记、驻村领导、驻村干部各每月150元考核，个人实得奖金按所驻村当月得分比例计算，当月得分低于85分的取消当月奖金。5、未驻村领导按驻村领导的平均得分计奖。6、未驻村的在岗在职财政拨款人员按每月100元考核，自收自支参照执行。7、重要中心工作原则上均设奖，奖金额度和具体考评办法由集体研究确定。8、各村（居）年终考评名次由12个月考核分相加所得总分排定。9、年终考评全面先进单位第一名奖4000元,第二名3000元,第三名xx元,完成全年工作目标的奖800元。支部书记、驻村干部各得总奖金额的20%、15%o10、计划生育和筹款事项对全年考评工作具有一票否决权。11、镇政府工作人员分管或负责的部门工作获上级党委政府表彰，获得奖匾奖牌可作为政府年终考核加分依据的应了奖励。其中，国家级表彰的奖5000元，省级表彰奖3000元，市委、市政府表彰的奖给xx元，区委、区政府表彰奖给1000元，创新工作成果被区以上党委政府推广的奖给xx元，计划生育工作不是重管的奖xx元。奖金分配比例由考核领导小组决定。二、惩罚：12、因工作失职、失误分管或负责的工作形成落后局面，使党委政府受到上级追究造成影响或损失的，扣除全年考核奖，取消年度评优资格;违反十条禁令被督查通报的扣除半年考核奖，取消年度评优资格;违反政府管理若干规定的，扣除当月考核奖，并在全体工作人员会议上检讨。13、违反效能建设相关制度和规定被上级督查通报造成恶劣影响的，扣除全年考核奖，収消年度评优资格，年度考评为不合格。是公务员身份的，按相关规定处理;事业单位人员一律解聘，临用人员一律辞退。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---14、未完成全年日标任务的村（居）年度考核倒数后三名的分别罚支部书记、驻村领导、驻村干部各500、400、300元，支部书记在兑现大会上检讨。15、政府工作人员年度累计缺席迟到5次以上或事假10天以上，或被责成在工作人员会议上检讨二次以上者，年终一次性扣除本人一个月工资标准的考核奖。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---乡镇市场经营管理汇报材料目录第一篇:乡镇市场经营管理汇报材料第二篇：农贸市场建设和经营管理模式创新汇报材料第三篇：经营管理十佳红旗单位汇报材料第四篇：管理评审经营部分汇报材料第五篇：某煤矿规范经营管理汇报材料正文第一篇：乡镇市场经营管理汇报材料近年来，我镇围绕建设发展市场型小城镇，着力实施“建设大市场、搞活大流通、促进大发展”的商贸带动战略，以绣江路沿线市场组团开发为重点，努力打造市场群、建设产业带。目前，绣江路沿线初步形成了钢铁、机电设备、宠物、仔猪等六大专业市场组团，年市场交易额达3.5亿元。通过进行专业市场建设，在促进生产、活跃流通、发展经济、转移富余劳动力等方面发挥了举足轻重的作用，真正达到“建一处市场、带一批产业、活一方经济、富一方百姓”的良好效果。一、与引进引办相结合，实现市场投入多元化市场建设是一项基础工程，没有大的投入就很难有大的成效。为此，在市场建设过程中，我们牢固树立“经营市场”的观念，坚持用市场化的手段经营市场，实现了市场建设投资的社会化和多元化。一是积极引办借助外力。引进引办是解决市场建设资金不足的有效途径。在市场建设过程中，我们始终坚持“谁投资、谁受益”的原则，积极引进社会资金参与市场建设。今年，东关南村引进圣火科技公司共同投资新建机床设备市场，以发展名牌机床的总代理、总经销为方向，力争通过3-5年的建设，发展成为省内---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---有较大影响的机床设备交易集散中心。目前，市场一期工程建设面积40亩...