关于生产一线员工发放奖金的试行办法为了更好的激励和带动全体员工努力学习和掌握文化技术、业务知识和技能,继续发扬维娜斯精神,争做文明员工,全面完成公司下达的各项任务。今结合本公司的实际情况,实行奖罚分明的原则,特制订以下生产一线员工奖金发放试行办法。一、全勤奖每人30元/月全勤奖指员工除公司规定的放假日或因公出差外,均能够按照正常规定时间上下班的员工方可得全勤奖。对在一月内因出现迟到、早退、旷工、缺勤、病假(含工伤病假)等有违反以上其中任何一条考勤制度的员工均不得奖。员工因工作和生产需要确需加班、超过晚上12点以后的超额时间每超出1小时可顺延至次日推迟上班一小时，此推迟上班小时的时间不影响员工全勤奖的发放。但超过公司规定的推迟小时时间作为迟到、缺勤或旷工处理。全勤奖考勤的统计必须由专人负责，每月15日前负责上报到人事部。二、绩效奖绩效奖是指为了提高生产一线员工工作质量、提高员工工作积极性，鼓励员工创造更多的效益，依据员工个人当月的绩效、特增设的奖励性工资。绩效奖的考核依据是根据该员工当月的考勤制度、劳动纪律、服从意识、安全质量、团队合作等内容组成，总分100分，低于60分或当月发生重大安全事故和质量事故均取消当月绩效奖金的发放。绩效奖由车间组长、班长、生产主管负责评定，人事部负责审核，上报到生产部经理批准。个人当月绩效奖不得超过260元，奖金的分配按照得分多少进行评定。以上需要部门和相关人员提供的资料请于每月15日前上报到人事部，奖金的试行办法自5月份开始执行。上海维娜斯洁具2010．6．8．---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才...