党委务虚会议制实施方法这一次制定的实施方法，能够帮助我们解决存在的问题，也让党委务虚会有了标准程序，能够更好的分析班子自身建设和队伍思想状况，并且制定相对应的方案。下面是小编带来的，有兴趣的可以看一看。第一条为进一步加强党委班子自身建设，及时研究解决建设开展中的重大问题，从根本上提高党委决策谋划水平和驾驭全局能力，根据党章及有关规定，结合党委工作实际，制定本方法。第二条党委务虚，是指党委班子就建设形势、整体开展或某个重大问题，从思想、理念、政策、原那么等方面进行战略性、前瞻性和对策性研究，以总结规律、把握趋势，制定路线、明确原那么，谋划思路、酝酿对策的活动。第三条党委务虚应以常委会〔党委会〕或全委会的形式进行，并严格遵循党委召开会议的标准程序，由xx部门负责归口承办。第四条召开常委会〔党委会〕或全委会进行务虚，参会对象可以扩大到不是常委会委员〔全委会委员〕的部门、科室副职以上领导，也可以视情扩大到下一级单位的主要领导。根据研究问题的需要，还可以邀请相关领域的专家、本级和上级党代表大会代表列席。召开常委会〔党委会〕进行务虚的扩大参会对象及范围由书记、副书记研究确定；召开全委会进行务虚的扩大参会对象及范围由常委会确定。第五条党委务虚会一般定期进行，每季度专题召开一次。时间安排在季度末或下一季度的前15天。第二、第四季度的党委务虚会，可以兼顾半年及全年工作。如有应当以党委务虚形式研究的重大议题，也可随时进行，但应严格控制次数。第六条党委务虚会应围绕中心工作，针对业务工作和开展建设中迫切需要解决的突出矛盾，以及事关全局的重大问题展开研讨。主要内容包括：〔一〕工作规划类1.研究谋划年度或阶段性工作思路，制定开展建设重要长远规划2.规划事关全局的热点、难点、焦点问题，研究提出方向性、政策性、原那么性的对策措施。〔二〕形势分析类1.分析班子自身建设和队伍思想状况，制定相应的工作对策。2.分析预判业务工作形势，制定相应的工作对策。3.分析预判单位内部平安形势，制定相应的工作对策。4.分析后勤保障工作形势，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---研究提出工作建议。〔三〕上级党委要求进行分析研判或必须由本级党委进行务虚的其他议题。第七条党委务虚会议题，由xx部门收集汇总。其中，常委会〔党委会〕的务虚议题，须书面报书记、副书记研究确定；全委会的务虚议题，须书面报书记、副书记同意后，提请常委会确定。第八条党委务虚会时间、议题和参会对象确定后，xx部门应提前7天通知业务部门和参会人员认真准备、提前思考，必要时应同时提供相关背景材料。如确有特殊情况，应至少提前5天通知。第九条党委务虚会前，业务部门及参会对象必须做好前期调查研究。调查研究的一般方法：〔一〕实践调研。由部门主要领导或分管常委〔委员〕牵头，组织人员深入调查研究和分析研判，在此根底上对务虚会议题进行针对性的论证。〔二〕群众调研。采取发放问卷、开座谈会、个别访谈等形式，针对务虚会议题开展群众性的调查研究，广泛听取基层群众的意见建议，掌握翔实的第一手材料。〔三〕专题调研。通过查阅有关资料、征求专家意见等方法，了解掌握与务虚会议题相关的最新理论、学术研究成果，强化顶层设计和统筹谋划，保证务虚工作的高层次和高起点。第十条调查研究结束后，必须对务虚会议题进行分析研判，形成书面报告。报告应当用数据、实例、对策说话，重在分析深层次、倾向性问题，做到有观点、有情况、有分析及具体对策措施。每位参会同志也应注意了解情况、思考问题、理清思路，确保能够在会上提出针对性强的决策建议。第十一条召开党委务虚会，原那么上按照负责部门汇报发言列席会议的同志发言常委〔委员〕发言副书记、书记发言的顺序进行。负责部门应首先汇报调查研究和分析研判意见；而后与会同志围绕会议议题，结合前期调研和个人思考踊跃发言，逐个说明观点和看法。发言过程中，允许其他同志中途提问、插话、讨论。党委正副书记应善于引导，调动与会同志大胆、充分地发表意见。对原那么性、政策性较强的问题，...