外来单位及人员违反相关规定的管理方法第一条为加强公司对各外来单位及人员的管理，树立良好企业形象，优化进展环境，结合公司实际，特制订本方法。第二条管理原则1.公司对外来单位及人员违反相关制度的管理应本着“实事求是，教育为主，惩罚为辅”的原则。2.公司相关单位应本着“先提示，后惩罚”的管理原则。即各相关单位依据不同状况通过以下方式方法提示各外来单位及人员应遵守的规章制度后，对仍有违反的外来单位及人员再依据本方法赐予相应处理：（1）在醒目位置摆放有惩罚管理规定的标识牌；（2）提前以电话通知或进厂前口头告知;（3）与外来单位签订相关协议。第三条管理部门对外来单位及人员具有管理权限的单位有：公司相关职能单位。第四条管理方法管理单位依据以下方法进行管理。除罚款外造成公司损失的，外来单位担当全部责任，情节严重者交公安机关依法追究刑事责任。1.企业管理部（1）对外来单位及人员未按招标邀请函规定的时间前来投标的行为，赐予罚款100至500元。（2）对外来单位及人员未依据招标邀请函的明确要求来提供资质证明的行为，赐予罚款100至2000元。（3）对外来单位及人员在招标过程中出现串标的行为，将取消该单位今后在公司投标的权利，并赐予罚款1000至3000元。2.安保部（1）对外来单位车辆未经批准任意长时间占道的，未依据后勤安保部规定的速度、线路行驶的行为，处以罚款50至200元。（2）对外来单位车辆出现防火帽脱落及损坏防火帽的行为，处以罚款50至200元。（3）对外来单位车辆发觉过磅作弊的行为，处以罚款200至1000元。（4）对外来单位及个人出现乱拿乱用或偷盗场内物资的行为，处以该物资原价10倍金额的罚款。（5）对外来单位及个人未经批准进行拍照、录像的行为，处以罚款500至1000元，并没收全部的照相录像器材。（6）对外来单位及人员在厂区内发生酗酒、打架、斗殴事件的行为，对其责任方处以罚款500至1000元。3.销售部（1）对外来单位及人员出现不听从公司相关单位管理乱排放的行为，处以罚款200至10000元。（2）对外来单位及人员存在原料供应作假的行为，处以罚款200至20000元，并降低客户信用等级，情节严重者将取消其供货商资格。（3）对外来单位及人员行贿公司营销人员的行为，处以罚款2000至10000元，并取消其供货商资格。4、平安部：平安部负责对承包商施工现场违章行为依据承包商管理规定进行惩罚。5.供应部（1）对外来单位出现未依据合同约定履行合同的行为，依据合同约定的惩罚额度赐予惩罚。（2）对外来单位及人员出现未依据规定摆放废料及退料的行为，处以罚款100至500元。9.其他外来单位及人员引起公司损失的其它行为，可参照同类行为罚款标准进行惩罚。对于拒不执行管理规定、不接受惩罚且不按要求整改的单位和个人要加倍进行惩罚，情节严重的责令停工整改。对外来单位及人员违反相关规定的行为，责任在相关单位的，按公司相关规定追究责任。第五条管理流程各单位建立《外来单位及人员违反相关规定》台账。当公司相关单位人员发觉外来单位及人员违反相关规定时，实行由职能归口管理单位牵头，相关单位协作处理的方法。具体应依据以下流程进行管理：1.填写《山东成达新能源科技有限公司股份有限公司惩罚通知单》（见附件），写明外来单位及人员违反的相关制度的条款并要求其签字确认，经办人员签字确认，经办人所在单位负责人签字确认，报经公司主管领导审核。2.将惩罚通知单第三联转交至财务部，并将违反相关制度的外来单位及人员领至资产财务部进行交款。第六条相关嘉奖1.嘉奖范围针对第四条第2款第3、4项，第四条第5款第1项按嘉奖标准进行相关嘉奖。2.嘉奖对象公司全体员工。3.嘉奖标准（1）厂区内吸烟、点蚊香等有明火行为的罚款，依据实际到账额的100%赐予嘉奖。（2）偷盗行为的罚款，实际到账额不超过1万元，依据50%赐予嘉奖；实际到账金额超过1万元至5万元的，在0.5万元基础上超过1万元部分依据30%赐予嘉奖；实际到账金额超过5万元至10万元的，在1.7万元基础上超过5万元部分依据15%赐予嘉奖；实际到账额超过10万元至100万元的，在2.45万元基础上超过10万元部分依据5%赐予嘉奖；实际到账额超过100万元的，需上总经理...