目录附件---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中建七局有限公司分包分供管理办法1总则1.1目的和依据为进一步完善分包分供管理体系，增强企业资源整合能力，明确企业分包分供管理的原则、要求、程序及标准，提升项目精细化管理水平，依据相关法律法规，及中建股份相关规定，结合局实际情况，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于中国建筑第七工程局有限公司（以下简称“工程局”或“局”）、局属施工单位（以下简称“公司”）、分公司及项目部。海外项目分包分供管理另行制定管理制度。1.3管理原则1.3.1集中管控按照局发展战略，全局统一管理规划、统一管理标准、统一管理程序，强化分包分供资源集中调控，规范企业层面对分包分供管理的服务、监督行为，负责分包分供企业准入注册、招议标、分包合同签订、结算、支付、评价、分级、表彰、惩处等关键性工作。1.3.2分类分级管理建立职责明确的局、公司、分公司、项目部分包分供管理体系，分级实施采购管理，通过考核评价等手段对供应商分类实施分级管理。1.3.3扶优清劣、合作共赢局和公司对优质供应商资源给予一定的优惠、扶持政策，积极培育，加快A级供应商成长，对评价不合格的供应商，及时予以约束、清理，不断优化及完善供应商资源的品质与结构，为企业生产经营提供资源保障，实现与供应商的互惠共赢。1.3.4诚信履约原则局属各单位必须遵守国家法律、法规及企业规章制度，恰当的行使权利，诚信履约，重视和维护企业品牌及合法权益。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.4术语定义1.4.1分包分供管理：指建筑业企业对其施工分包分供活动、分包分供企业和人员的管理。1.4.2供应商：本办法所称供应商是指为公司生产经营提供必要资源的法人或社会团体。包括：物资供应类、设备供应类、劳务分包类、专业分包类和专业服务类。1.4.3云筑集采平台：是中建集采平台的全新升级，通过打造线上阳光集采，线下区域联采的“互联网+”集中采购新模式，为全行业提供专业的集中采购服务平台。1.4.4建筑工人实名制管理平台：亦称云筑劳务管理平台，是以实名制一卡通为核心，通过构建全国建筑工人网、劳务管理云、手机服务端，打造劳务管理大数据平台，提高行业整体管理水平，构建行业新生态。1.4.5采购：本办法所称的采购是为保障生产经营活动正常开展需要而进行的物资、设备、分包、资产、服务等采购活动。1.4.6集中采购：是指局、公司某些类别或一定金额以上物资（设备）、劳务与专业分包，以及服务类产品的单笔采购业务，按照规定的采购流程，在中建股份集采平台上实施的采购行为。1.4.7集中采购模式：是指在实施采购行为中各分子企业参与形式的总称。主要包括：局总部集中采购、局总部组织的区域集采（或依托股份公司组织的区域联采）、公司集中采购。1.4.8采购方式：是指在实施采购行为中运用的方法总称。1.4.9框架协议：是指局整合各单位采购需求，通过公开竞争，择优选取供应商，双方就合作意向、内容、方式等框架性内容达成一致意向，并签订在一定时期内的采购协议形式。2管理机构及职责分工2.1工程局2.1.1局工程部局工程部是分包分供归口管理部门，主要职责是：（1）执行股份公司相关工程管理、采购管理相关规定，建立局统一的分包分供管理体系、制定和完善局分包分供管理制度，负责全局范围内分包分供管理工作的引领、服务与监督、检查与考核；（2）负责全局分包分供标准化管理和信息化应用，制定并发布局《集中采购名录》，组织实施局总部集中采购、区域集中采购或组织相关单位参与股份公司组织的区域联采；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（3）负责建立供应商引进、培育、淘汰机制，建立评价体系，对供应商实施分级管理，定期发布A级（优质）、D级（不合格）、E级（不良行为）供应商名册，负责局优质供应商协会的日常事务；（4）负责监督局重点工程的A级供应商资源配置情况，负责实施劳务分包、物资设备现场管理的过程监管，督导推进劳务“实名制”管理，监管各单位协调处理劳务工资纠纷，协同做好维稳...