山西金晖煤焦化工有限公司部门：机动部岗位：机动部副部长考核者：机动部部长职工姓名：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---机动部技术员一、职位基础资料1.岗位名称：机动部技术员2.职位级不：3.岗位定员：14.直接上级：机动部部长5.直接下级：6.职位摘要：负责机动部各工段与班组的技术指导工作7.工作环境：正常工作环境；8.工作时刻：以正常工作时刻为主；9.工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：10.岗位职责：（1）负责各生产车间的设备点巡检情况的检查与评比工作；（2）负责所属各班组的安全生产检查以及新职员的安全教育工作；（1）对电气设备方面的规章制度的建立、完善和改进；（2）会同有关部门安排公司内部分或全部的停产检修打算，并负---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---责检修前预备以及检修后的验收；（3）负责各车间设备治理工作的业务指导并定期检查其工作和进行考核；（4）运用设备状态监测技术检查设备，力争将事故消灭在萌芽状态；（5）对设备事故和故障进行统计分析，提出处理意见，对生产中发生的事故及时组织力量抢修；（6）完成上级交给的其它任务。二、岗位职权1.人权2.财权3.事权（1）对不符合操作规范的操作有批判指正权；三、岗位责任：1.对本部门各工段与班组的技术水平的提高负责；四、任职资格：1.大专以上学历；2.了解机械、电气、仪表等方面的知识；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.年龄：18岁以上，性不不限。五、办公设备：检测设备、电脑等---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2004年1月考核表关键考核指标扣分检修设备是否完成检修后设备因检修不完全缘故出现事故扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：2004年2月考核表关键考核指标扣分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---检修设备是否完成检修后设备因检修不完全缘故出现事故扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：2004年3月考核表关键考核指标扣分检修设备是否完成检修后设备因检修不完全缘故出现事---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---故扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：2004年4月考核表关键考核指标扣分检修设备是否完成检修后设备因检修不完全缘故出现事故扣两分关键指标扣分合计（1）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：2004年5月考核表关键考核指标扣分检修设备是否完成检修后设备因检修不完全缘故出现事故扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分10---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平...