建设项目承包方及分包方管理规定1、总则1.1加强建设项目承包方及分包方的管理，确保使用符合要求、合格的承包方及分包方。1.2适用于对承揽某某某某（以下简称：某某某某）建设项目承包方及分包方的综合管理。2、定义承包方及分包方：系指承揽某某某某建设项目的施工承包商，并由施工承包商通过专业分包或劳务分包所发包的施工分包商。3、职责3.1施工某某3.1.1负责建设项目承包方及分包方的归口管理。搜集、整理和发布承包方及分包方过程管理信息，提出对不合格承包方及分包方的处置意见，研究并提出加强承包方及分包方管理的措施。3.1.2负责组织对承包方的资格审查；负责在承包方初审合格的基础上对分包方进行资格备案审查；负责建立并维护某某某某施工承包方及分包方资源信息库，负责发布合格分包方名录。3.1.3负责对承包方提出的施工分包进行审查确认。负责将国家、行业、某某某某指挥部对承包方的管理法规、管理要求等信息传递到承包方及名录内分包方。3.1.4负责建立对承包方的动态评价体系并组织评价工作，负责汇总分包方的业绩综合评价结果；督促承包方建立健全对分包方的管理体系并有效运行，督促承包方完成对分包方的某某业绩评价。3.2计划合同处---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---参与对承包方及分包方的资格审查和业绩评价。3.3项目组3.3.1参与对承包方及分包方的资格审查和业绩评价。某某实施过程中督促检查施工承包方及分包方质量、技术、现场综合管理。3.3.2负责督促承包方落实本项目分包方人员的安全教育。3.3.3负责检查承包方及分包方规章制度的执行情况，并对违章的承包方、分包方及人员进行安全违章记分。3.4监理单位受业主委托，负责从执行国家、地方有关建设法规、规范，施工质量管理，交工资料整理等方面，参与对承包方及分包方的资格审查、实施过程的监督和业绩评价。3.5承包方3.5.1承包方是履行施工合同的法定主体方,享有施工合同约定的权利和义务，也是施工分包合同的执行主体，负有对所使用的分包方全过程的管理职责。3.5.2负责建立对分包方包括评价、选择和管理等全过程的分包管理制度和管理台帐，并加以实施。3.5.3负责将国家、行业、某某某某指挥部对承包方及分包方管理要求等信息，及时完整地传递到所属项目部和分包方，并组织落实。3.5.4负责办理分包方人员、车辆进厂证、物资进出厂等手续按国家、地方规定办理。3.5.5负责组织、实施和监督对分包方作业人员的安全教育。3.6分包方按照国家、行业、某某某某指挥部和承包方的有关规定及要求，规范管理和规范施工。4、管理原则4.1实行某某外协、管理不外协的原则。施工合同的发包方均应切---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---实履行合同约定的职责，施工承包方及分包方的管理应作为某某管理的重点工作来进行。4.2资质与准入相适应的原则。承包方及分包方根据建设部[2001]82号《建筑业企业资质等级标准》的规定承接施工任务，所有进入某某某某的承包方及分包方都必须经过资格审查，主项资质为总承包特级的施工企业不得作为分包方使用。承担锅炉、压力容器、压力管道、特种设备安装及建构筑物拆除、消防、防爆等特殊作业的承包方必须取得相关许可证。设备安装调试不得进行专业分包。4.3总量控制与资源共享的原则。分包方队伍的总量应同时满足厂区封闭管理和建设项目对资源的需求，所有经某某某某指挥部资格确认的分包方实行资源共享。4.4委托申报与过程管理一体化的原则。承包方在分包前应首先将拟分包的内容和拟选择的分包方向施工某某申报，经审查通过后承包方可与分包方签订分包合同，并负责合同期间对分包方的全过程管理。4.5实绩评价与动态管理相一致的原则。指挥部建立承包方及分包方评价制度，评价结果作为资格复审的内容之一，对业绩优异的承包方及分包方优先推荐使用；对业绩较差的承包方或分包方提出整改要求或予以清退。5、对承包方及分包方资格审查管理5.1审查依据5.1.1中华人民共和国主席令第70号《中华人民共和国安全生产法》---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5...