目前．我国服装企业的园际化程度不高。有关专家指出，要把这个短腿补长，企业要有国际视野，服装要吕有典型的流行化特色。只有信息反馈高效、市场反应灵敏的企业才能引领流行服装的潮流。一、凰装企业日际化经蕾的外部环境分桥随着因特网、电子数据交换等媒介的广泛应用，随着国家之间贸易壁垒的逐渐减少，产品的产、供、销在地理上的概念将基本消失，资金流动与产品流通在世界范围内变得更加容易和方便，全球经济信息的瞬时沟通，使得世界经济融为一体。因此，服装企业面临的市场是一个国际化、全球化的大市场。如果企业仍将自己的视野局限于一个地区和一个国家，那就等于自己束缚手陀g，不仅将市场拱手让与壳争对手，而目自己原有的市场也可能由于竞争力不强而被竞争对手蚕食。因此，服装企业必须立足全球经营，研究在全球范围内如何生存和更好地发展竞争战略。从企业自身的角度出发，影响服装业竞争的环境因素包括能动进取的环境外力和被动反应的环境外力。这其中包括；全球搜寻原材料及零组件、劳动力成本、不断音发的新市场、产品的同质化需求、较低的全球运输成本、科技标准同质化的趋势、顾客从本土市场衍生到全球的趋势、全球科技的加速变化等。例如一件服装的原料可能是澳大利亚的，设计是欧洲的，生产在中国，销售在世界各地。以国内市场为主的服装企业正面临着来自国外的竞争压力，而已经全球化的公司仍需在曰益激烈的竞争环境中努力求生。二、中国巴装企业进入世界僵装市场的竟争形势分历如前所述．我国服装业在改革音放后的二十多年望已经取得了较为可观的经济增长，井逐渐成为国民经济中的重要支柱。在流行全球化的大背景下，中国服装企业将与世界服装企业同时立足于全球市场，进行公平合理的竞争。尽管我国的服装业缺乏科学的管理体制、快速反应能力等竞争优势，但劳动)I和原料的比较优势依然会在较长的时间内保持较强的竞争势头。为此，一方面要求我国的服装企业应努力提高在国际市场上的竞争优势；另一方面，我们可以采取走出去，寻求适合和有利的世界市场，延长我国服装产业价值链，以求取长补短、有效竞争。当然，要延任我国服装产业的价值链，可以采取不同的方法和策咯。也就是说，沿着一条纺织服装产业链，我国的服装企业必须找到自己在供应链上的正确位昌，并巨选择适合自己的发展方向。抓住关键环节j要么涉足上游资源，要么把---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---握下游客户，或者链接中游，或者强化渠道，真正形成自己的核心竞争能力。未来的产品从设计到市场的时间会越来越短，设计开发、生产的时间缩短后，在市场上的流通也是必须缩短的，这是容易被园内大部分企业所忽视的。一些预见到后配额时代变动的企业，选择了去海外设厂，其实就是直接进入销售渠道，同跨国零售集团和品牌集团全面合作*把。销售地。变成‘产地”。从世界优势品牌来说，从设计到生产，它的周转天数一般控制在50天左右。而在中国，根据中国市场分析，这样一个流程需要180天左右。当然，现在已经有很多企业开始重视市场的响应速度，因为如此多的企业参与竞争，谁的周转周期越短、产品上市越快，设就更有优势。事实上，在国内市场发展和转型的环境下，近年来我国服装品牌集中度明显提高，大企业在行业中的中流砥柱作用曰益明显。不少吕有全国辐射能力、拥有全国营销网络的大企业。带动了国内加工业的发展，加速了行业的职能细分。越来越多的中小企业依赖于大企业生存，成为大企业的代工厂。区域间的产业联动催生了一批跨区域企业乃至跨园企业的出现，大企业的产业转移往往起到带动作用。比如，我国东南沿海地区的知名品牌企业捷足先登j加大了对中西部地区的投资力度，产业转移步伐加快。如培罗成集团迁往江西九江，太平鸟集团、洛兹集团迁往湖北宜昌等。纺织服装产能的转移不仅表现为国内由乐向西、由沿海向内地的转移，而目体现在国际的转移。近年来，我国一部分纺织服装企业把生产基地转到东南亚地区。目前到越南、柬埔寨等地投资建厂的中国纺织服装企业曰近千家，到孟d口拉国投资的也有百余家。这些企业通过加快国际化布局和跨国资源配...