2012年抽采区工资考核管理办法2012年1月抽采区工资分配办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、工资分配原则：抽采区将矿下达的工资指标按矿要求层层分解，按生产实际情况落实分配段、班、组，每月按照劳动强度、技术含量、质量达标、安全生产情况做相应的调整，科内不留余额，全部放下。二、工资管理办法：各段队、班、组保证完成各项生产安全任务，职工培训，不违反各种规章制度，工程质量及检查评比无问题，得全额工资，如不能完成上述工作或完成的不好，则按相应管理处罚办法将扣罚工资从工资中扣除，区内做为奖励考核工资进行二次分配。三、管理方式：1.上级检查部门的检查中发现问题，按相应制度扣罚。2.抽采区班子成员、段（班）长，每月一、二、三班不间断按照各种管理制度规定和办法对各段队进行检查评比，发现问题相应扣罚。抽采区段（班）长以上干部工资考核办法为了提高管理人员的工作积极性和责任心，更好地履行其责任，督促其把工作抓实，抓靠，使其工作与其工资相联系，特制定本工资考核办法。一、考核工资的组成：1、班子成员从矿所定的工资中拿出工资部分，从检查中所扣罚工资或节余工资中拿出0~800元作为班子成员的考核工资。2、段长：从矿所定的工资中拿出500元，从砍块节余工资中拿出500~800元，作为段长考核工资。3、以上考核工资中节余和扣罚工资属于浮动部分，有多少则考核兑现多少，不得超过上限。如没有则只对原工资中拿出部分进行考核。在考核时对照考核内容逐条考核，如完不成或有问题则规定逐项扣除，剩多少得多少，至扣完为止。二、考核内容：（一）班子成员考核内容：1.所分管工作不能按矿要求完成，取消全部考核工资。2.所负责段队出现队伍不稳定，越级上访，喝酒闹事者扣罚100~200元。3.因所负责段队出现问题，影响达标检查不挂牌子，扣罚200元。4.所负责段队出现工伤，扣罚500-1000元。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.在公司以上级别的检查中出现隐患或严重问题，扣罚100~200元。6.局、矿现场会中出现问题者扣罚100~300元。7.值班不遵守班中纪律，扣罚50~100元。8.矿内检查或查岗出现问题，扣罚50~100元。9.所负段队地面文明卫生不达标，扣罚50~100元。10.因工作不积极主动，造成工作被动的扣罚50~100元。11.职工培训不积极组织，队伍素质差，扣罚50元。12.科内检查或查岗出现问题扣罚20~50元。13．领导安排工作完成不利者，扣罚20~100元。14.正常工作中，出现质量不达标者，扣罚20~50元。15.不遵守班前，收班会，调度会等会议纪律者，扣罚10~30元。（二）段长考核内容：所管段队出现队伍不稳定，越级上访，喝酒闹事者，扣罚200元。所管段队出现工伤，，扣罚200元由于工作不积极主动，没有超前意识，造成配合生产被动局面，扣罚200元。大型检查或工资达标挂牌、查隐患，造成恶劣影响，扣罚100~200元。矿现场会中出现问题，扣罚200元。矿内检查或查岗出现问题，扣罚100元。不遵守班中纪律，脱岗，不在岗，扣罚100元。领导安排工作完成不及时，不汇报，扣罚50元。职工业务素质差，扣罚50元。室内文明卫生不达标，扣罚50元。（三）工人考核内容：1、越级上访，喝酒闹事者，扣罚100元。2、工作不积极主动，扣罚20~50元。3、不遵守班中纪律，脱岗，不在岗，扣罚10元。4、领导安排工作完成不及时，不汇报，扣罚20元。5、职工业务素质差，扣罚50元。6、抽放队考核：按照劳动强度、技术含量考核分配三、各工种工资构成（一）打钻队工资1、打钻段长：所属段队人员平均工资2倍。2、打钻付段长：所属段队人员平均工资1.8倍。3、打钻班长:所属段队人员平均工资1.4倍。4、打钻工人：由岗位工资、效益工资、三项津贴（工龄、夜班、入井津贴）构成；白班打钻任务40米，夜班110米，超额完成任务每米奖2元，完不成任务每米扣1元，运输钻机除外，其它因素不给考虑；工时利用：白班升井必须15点以后，夜班升井必须早6点以后，否则罚款20元；每月出勤28天以上奖满勤奖100元。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---◁文笔...