中国葛洲坝集团股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条按照现代企业制度的要求，为进一步完善中国葛洲坝集团股份有限公司（以下简称“公司”）的治理结构，依据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》等有关规定，特制订本工作细则。第二条总经理及其他高级管理人员应当遵守国家的有关法律法规及公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利。第二章高级管理人员职责第三条总经理对董事会负责，履行《公司章程》规定的职权。第四条其他高级管理人员根据各自分工协助总经理工作，并对各自分管的工作负责。高级管理人员具体分工另行发文。第三章总经理办公会第五条总经理办公会由公司高级管理人员组成。根据议题的需要，有关单位和部门的负责人可列席会议。第六条总经理办公会由公司总经理召集并主持，如总经理因特殊原因不能履行职责的，由总经理委托一名公司高级管理人员代为履行上述职责。第七条总经理办公会根据需要不定期召开。在董事会授权范围内，总经理可根据公司实际经营情况审批相关事项，第八条下列事项由总经理办公会研究实施：（一）制订实施股东大会、董事会有关决议的具体办法，并向董事会报告具体实施过程及结果；（二）拟订公司年度经营计划和重大投融资方案，报公司董事会或股东大会审批后负责组织实施；（三）拟订公司年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案，报公司董事会或股东大会审批后负责组织实施；（四）拟订公司年度银行信贷计划、资产抵押和担保事项，报公司董事会或股东大会审批后负责组织实施；（五）拟订公司的基本管理制度和制订公司日常管理经营的具体规章，报公司董事会审批或备案；（六）拟订公司内部管理机构设置方案，报公司董事会审批；（七）制订生产经营责任制；（八）分析公司经济形势，向董事会报告重要情况；（九）研究、聘任或者解聘公司机关部室负责人、分公司行政领导班子成员。聘任或者解聘财务部和审计部负责人应事先报公司董---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---事会备案；（十）研究推荐控股子公司、参股公司董事、监事、董事长、监事长、总经理人选；（十一）拟订公司职工的工资、福利和奖惩；（十二）研究提请董事会审议的事项；（十三）讨论公司定期报告，并由公司高级管理人员签署定期报告确认表；（十四）其他需要讨论的事项。第九条下列事项由董事会授权总经理办公会讨论决定：（一）对占公司最近经审计净资产10%以内的购买或者出售资产、对外投资（含委托贷款）、租入或者租出资产、委托或者受托管理资产和业务、债权债务重组等交易事项；（二）负责实施所有工程承包项目的投标工作，对低于公司最近经审计总资产50%的工程投标及相应的保函（保证金）进行决策；（三）对设立或撤消承包工程项目部和控股子公司的分公司进行决策。（四）对占公司最近经审计净资产1%以内的公司及所属单位生产性技术改造类基建项目、占公司最近经审计净资产0.1%以内的非生产性基建项目进行决策；（五）公司20万元以下的公益、救济性捐赠；5万元以下的其他捐赠事项。总经理应于上述事项完成后，以书面形式向公司董事会、监事会报告。第十条总经理办公会应遵循以下议事程序：（一）主持人提出议题；（二）议题汇报人汇报有关事项。汇报人应提供详实的汇报材料，并有明确的意见；（三）与会的总经理办公会成员须发表意见，并对该议题有明确的表态；（四）主持人对每一个议题作出结论。第十一条总经理办公会的召集及通知（一）总经理办公会应于会议召开2日前以书面或电话、电子邮件等方式通知总经理办公会成员；特殊情况下，可以在最短的时间内通知召开临时会议。（二）总经理办公会的通知包括以下内容：1、会议日期、地点；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、事由及议题；3、应出席会议及列席会议的人员；4、发出通知的日期。第十二条总经理、其他高级管理人员以及其他参加会议的人员拟提交总经理办公会讨论的事项，应于会议通知发出前提交总经理办...