法务部绩效考核补充办法(11.5草案)山东省翔龙集团公司SDXLJT－CEOLSJ法务部绩效考核补充方法〔草案〕一、指导思想：为了加强对集团购销合同的管理，遏制员工劳务纠纷起诉案件的发生，进步法务部的工作质量，在对原来绩效考核方案进一步完善的根底上，补充考核细那么如下：二、商务监视工作考核：(一)、考核内容：包括商务过程管理考核、商务合同管理考核1、商务管理考核〔1〕商务管理内容：法务部参加集团各部门的各类商务会谈中去，准时理解会谈事项、会谈进程、会谈双方的分歧，帮助相关业务单位制定有利的会谈方案。并对会谈相对方根本状况、资信情况等予以调查，确保理解到对方的真实信息，化解可能存在的商业风险，在法律答应范围内掌握风险。对于重大的会谈，法务部主导确定会谈方案，相关部门要将有关事项提报法务部并进展沟通,提早获得共识或确定全都的会谈原那么，同时应对拟定的会谈方案进展争论，进展包括但不限于法律方面的可行性论证，以最终确定会谈的思路和策略。〔2〕、考核标准：分类考核内容详细措施奖罚标准对相关责任人惩罚比例惩罚上限一般商务活动文本审核是否准时法务部在收到业务部门提交的合同文本后按合同文本审核的要求准时回馈。出现因审核不精确导致商务纠纷，那么担当损失额的50%责任主办人担当70%，部长承担30%5万元资信抽查是---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---否到位对部门把握的客户资信材料予以抽查监督.重大商务活动是否准时出具法律看法、法务部在收到集团各部门及下属公司的会谈资料时，应在集团内部自我争论之前出具看法〔收到资料时间与争论时间间隔缺乏24小时的例外〕，已有合同草拟件的供应详细签订看法。有法律部参加的合同会谈，负责会谈后合同文本的修订。出现因法律意见不精确、不严密导致商务纠纷，那么担当损失额80%的责任主办人担当40%，部长60%10万元特大商务活动是否尽职书写调查报告、可行性报告及草拟合同法务部应支配专人参加从资信调查和合同签订的全过程，出具相应的尽职调查报告草拟合同，交由董事长定夺。出现因调查报告不精确、可行性报告不严密导致商务纠纷，那么担当损失额主办人担当30%,部长承担70%20万元100%的责任2、合同管理考核〔1〕、合同管理内容：对集团各公司涉及的买卖〔选购和销售〕、计息、托付加工、仓储、租赁、运输、建筑工程等各类合同订立、履行指导、审查、监视工作，并准时跟进理解合同的履行状况，防范双方合作过程中出现纠纷时，可以就双方争议的事实进展验证。2、考核标准：分类具体内容详细措施奖罚标准买卖合同一般、正常类的选购和销售合同合同来后一般30分钟审查完毕，通过OA发送并电话通知的6小时审查完毕；通过OA发送未电话通知的24小时审查完毕根据原绩效考核指标“合同审核管理〞---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---指标项执行较冗杂合同对于不能准时解决的，及需要跟踪的，诸如建设施工合同或已经出现风险的合同接到反应看法后当日即提出法律建议；或依据合同风险的进展状况详细跟踪。重大合同集团及公司涉及融资、合并、大额买卖等当日或在集团规定的时间内指出问题及提出建设性建议的，供应相关法律建议并对合同作出修改三、法律普及培训工作考核：1、考核内容：从普法和降低发案率的角度，法务部制定《年度普法培训方案》，每季度在全集团范围内进展一次普法培训，培训对象一是各单位各级负责人，二是一般员工，依据培训对象的不同，培训内容要有肯定的针对性，每次培训后依据“培训回馈表〞〔后附〕计算成果。2、考核标准：成果分为良好〔平均90分以上，含90〕、一般〔平均分70-90分，含70〕和较差〔平均分在70分以下〕3、奖罚标准：本项工作考核列入原绩效考核指标“重点工作完成率〞指标和各层级人员规定的相应的权重，以成果和相应权重的百分比计算奖罚。4、成果在70分以下，那么扣除各层级人员相应权重的分数。六、诉讼〔含清欠〕胜诉专项嘉奖：1、嘉奖根据：在执行原绩效考核方案的根底上，针对各类起诉案件，包括起诉、应诉和打击假冒注册商标案和追究刑事犯罪案，每起案件在确定...