品质部门绩效考核办法2009-12-1409:19:27|分类：企业管理|标签：|字号大中小订阅1.目的为了建立公正合理的绩效考核机制，调动QC人员的积极性，充分发挥自己的主观能动性，将品质保证的工作做到精细、准确、迅捷，从而确保出货品完全满足客户的品质要求.2.适用范围品质部所有的QC人员，包括外派在客户处驻厂的QC人员3.定义工作业绩考核：是指对业务熟练程度、检验速度、不良品检出率、成本意识、沟通协调能力等方面进行的考核工作态度考核：是指对工作纪律、配合程度、责任心、积极性、品德言行等方面实施的考核包装明确区分管理：是指经过QC人员检验和标识的产品，在客户处发生异常时，仍然能够追溯到这批产品的检验记录、责任QC人员，并且这批产品不会和其他同类的产品相混淆.4.职责4.1品质部主管负责每天的绩效考评，将绩效得分记入考评栏内；每个月的第一个工作周之内，品质文员要统计好每位QC人员的得分，汇总上报部门主管人员和总经理；4.2生产、资材等部门可以对每个月绩效考核结果的公正性与合理性提出建议和监督5.内容5.1绩效评分的分布与对应绩效金额5.1.1无论正常上班，还是加班，每个工作日以10分计算，休息日不享有绩效评分，其中，工作业绩考核与工作态度考核各占5分.5.1.2每1分对应1元钱，例如，某QC人员本月得分为220分,则绩效金额为220元.5.2正面得分内容规定5.2.1工作业绩考核---所检验的产品无客诉，工作无异常，并且有下列情况者，明确规定得分数.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---A.针对具体不良项目，主动到生产现场中去，将明确的标准传达给作业人员，改善制程者，工作业绩得分为4-5分B.受入检查中，对于NG产品，能指导监督供应商返工一次性OK,包装明确区分管理，准确上报返工良品数、不良品数、工时数，工作业绩得分为5分C.处理客退品时，加工商区分无误，不良项目与数目准确无误，各加工商的部品以及每个加工商的不良项目都能明确区分包装和标识，工作业绩评分为5分D.积极培训新进人员，使其在2至3周内能单独实施职责内品质检验工作的，工作业绩得分为4-5分E.在受入检查PLUGCORD时，能够发现电气不良，经管理者确认的，当日工作业绩得分为5分.品质管理者确认后立即在不良品上面刻上不能去除的记号^F.受入检查成型物品时，能够发现2个月之内未发生此类客诉或者从未发生此类客诉的尺寸不良时，工作业绩得分为5分G.QC人员工作中，自己负责的检验工作暂时空闲时，在管理人员没有安排的情况下，主动帮助同事实施检验者，得分4.5分以上H.临时接到样品试验和制作试验报告的任务时，能够坚持及时准确完成样品试验和制作试验报告者，得分不少于4.5分.I.工作效率高，业务熟练，能及时完成出货品检验的，得分不少于3.5分.5.2.2工作态度考核----有下列情况者，明确规定得分数.A.工作中主动提出提高工作质量和提升工作效益的方法，经过管理人员考虑并采纳的，得分不少于4.5分B.在制程检验和受入检查时，能够及时发现不良状况，将发现的不良状况及时上报管理人员，乃至提出好的建议，从而防止公司和供应商遭受批量性客诉退货、批量性重工返修、批量性报废损失的，得分为5C.工作中，与生产部人员或者供应商相关人员产生矛盾时，能够克制自己的不满，主动将问题点向管理者反映，避免发生争吵和矛盾激化者，得分不少于4分D.遵守工作纪律，不迟到不早退，上班时间不聊天不接听私人电话，不做与工作无关的事，听从管理者的安排，积极主动地完成每天的工作内容，得分不少于3.5分5.3负面扣分内容规定5.3.1工作业绩考核---当工作出现失误，存在下列现象时，对扣分内容予以规定A.制程检验中，未按规定时间段巡检，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---检验项目不全面，检验样品数不足，重要产品性能参数未检验，等等，导致产品发生批量性返修、批量性报废者，当天工作业绩考核得分为0分,工作态度考核得分不得超过2分.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---B.对针客诉部分，规定有:a.客诉内容是检验标准书规定的必须做检验的尺寸、性能、外观项目，且不...