行政事项督办工作管理办法第一章总则1.1为进一步提高公司各项工作的规范化、制度化、科学化水平，确保政令畅通，提高工作效率，结合公司实际及工作需要，特制定本办法。1.2本办法适用于各部门。1.3综合部是行政事项督办工作的归口管理部门。1.4行政督办指根据公司工作部署，通过电子政务和其他手段，对日常工作、年度重点工作以及公司领导布置的专项任务的执行情况，实施有效督促办理的管理过程。1.5行政督办原则1.5.1归口分办原则。综合部组织开展督办工作，各部门根据职责、业务归口分办。对于涉及多个部门的督办事项，综合部应明确主办部门和协办部门，做好协调工作。1.5.2效率优先原则。综合部要及时检查、跟踪、督办。承办部门要抓紧办理、按时办结，并及时反馈结果，不得做表面文章、敷衍了事。遇有特殊情况，在规定时限内不能办结的，应说明原因。第二章管理职责和工作途径2.1管理职责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.1.1公司领导（1）确认需要督办的任务、主办部门、协办部门以及完成时限。（2）协调解决督办工作开展过程中存在的问题和困难。（3）对各项督办工作任务的完成情况进行评价。2.1.2综合部（1）负责开展督办工作，承担督办事项的组织协调和督促反馈工作。（2）负责组织优化督办流程。（3）负责督办系统的管理、维护和优化。（4）负责对公司年度工作报告、年度重点工作任务进行督办。（5）负责对公司党支部布置的工作任务进行督办。（6）负责对总经理办公会、领导碰头会、重要批示意见、公司领导临时交办、布置的工作任务以及公文办理情况进行督办。2.1.3其他部门对本部门主办的会议上布置的工作任务进行督办。2.1.4主办部门和协办部门（1）主办部门按要求完成各项督办工作，并及时将工作进度向督办部门反馈。（2）协办部门应配合主办部门落实督办工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.2工作途径2.2.1书面督办。通过《行政督办任务确认单》对有关事项的办理情况进行督办。2.2.2电话督办。通过电话联系方式，了解督办事项的办理情况，做好电话记录并及时报告。2.2.3网络督办。依托电子政务工作平台实施工作任务的督办，逐步建立现代化督办体系，提高督办工作质量和效率。第三章行政督办事项3.1行政督办事项分类：3.1.1一类行政督办事项，指年度重点工作任务，主要来源：（1）公司年度工作报告；（2）公司年度重点任务。3.1.2二类行政督办事项，涉及会议和公文管理中的工作任务，主要来源：（1）党支部明确的工作任务；（2）总经理办公会明确的工作任务；（3）领导碰头会明确的工作任务；（4）其他全局性、决策性和专业性会议明确的工作任务；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（5）请示类公文办理情况。3.1.3三类行政督办事项，指经公司领导审定的专项任务，主要来源：（1）需反馈贯彻落实情况的上级领导重要批示；（2）公司领导在文件批转过程中做出的重要批示；（3）公司领导布置的工作任务；（4）公司领导临时交办以及要求督办的其他工作。第四章行政督办工作程序4.1一类事项的督办4.1.1综合部牵头，其他部门配合，根据督办任务来源提出督办建议，呈报公司领导审定后，确定为督办事项。4.1.2综合部将督办任务发至各主责部门，主责部门应迅速落实人员具体承办。主办部门和协办部门要做好沟通工作。4.1.3综合部汇集各部门重点工作进展情况和未按时完成、需调整的原因以及工作建议。4.2二类事项的督办4.2.1会议决议督办---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（1）综合部汇总公司领导在总经理办公会、领导碰头会上布置的督办任务，填写《行政督办任务确认单》，转发主办部门；（2）主办部门原则上在获悉督办事项2个工作日内，提交《行政督办任务确认单》，明确完成时限；（3）综合部呈报《行政督办任务确认单》，经分管领导审核、总经理审批后，即为专项督办任务。（4）主办部门应经分管领导审核同意后及时反馈办理情况，必须包括但不限于：工作中存在的问题或提升空间；工作目标；解...