A医院临床科室综合目标管理考核细则医院临床科室综合目标管理考核细则依据综合目标管理责任书制定的目标,每年6月底及12月底对各科室进行考核一次,考核结果全院公布,并与各类评先及聘任挂钩。年终考核90分以上为优秀,80分以上为合格,80分以下(不含80分)为不合格。对年终考核不合格者,提出警告,连续2年考核不合格者,如无特别状况原则上应调换工作岗位。考核细则:一、科室发展(20分)1、科室有五年发展规划及年度实施细则,占2分。主要查原始材料。实施细则应有季度工作支配及总结。2、每年有一项课题在医院、市卫生局、省卫生厅立项,占2分。重点专科应在市卫生局以上立项,完不成扣2分。一般科室完不成扣1分。3、每年有一项课题在市科委或卫生厅获奖,占4分。重点专科完不成扣4分,一般科室完不成扣2分。4、每年至少开展2项有社会及经济效益的新技术、新业务,占4分。每年由院学术委员会评定一次,每少一项扣2分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5、每年所开展的新技术、新业务的经济收入占总收入的3%以上,占3分。每年统计一次,每降低1%扣1分。6、内部宣传占3分,缺一块版面扣1分,少1篇科普文章扣0.5分。7、论文占2分,每少一篇扣0.5分。二、科室管理(50分)1、科室的出入院数比上年提高10%以上,手术科室的手术台数比上年提高5%以上,占13分。每降低1%扣1分。2、病床使用率比上年度提高3%以上,占13分。每降低1%扣2分。3、科室总收入比上年度提高20%,占14分。每降低1%扣1分,每超1%奖1分。或人均收入手术科室达到28.5万、非手术科室达到24.5万者为满分。4、药费比率按要求每增高0.01扣1分。自制药品药费占总药费比率每降低1%扣0.5分。5、科室的工作制度占5分,主要包括:(1)三级查房制度;(2)值班制度;(3)病例争论制度;(4)会诊制度;(5)合理检查、合理用药制度;(6)劳动纪律及请假制度(包括迟到、早退、脱岗、醉酒、打扑克等的惩罚规定)等。不定期检查。没有制度扣1分,制度不落实每人次扣0.5分。三、医疗质量(20分)医疗质量考核(含病历书写质量的四级掌握),占20分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---由相关职能科室组织实施,每月考核一次,标准为95分,每降低1%扣1分。四、医德医风(10分)1、住院病人满足度调查,占2分。标准为95%,每降低1%扣0.5分。2、符合卫生部制订的医务人员医德规范要求(七条标准),科室每1人次违反上述七条标准之一者扣1分。3、无医疗纠纷或重大差错与事故,占5分。医疗纠纷科室自行调解的不计算在内。每发生1人次扣2分。重大差错及事故扣5分。工作描述工作标准工作纪律管理细则企业制度操作规程---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---