2014年南京新景祥项目部奖金分配管理办法一、总则1、公司发放奖金的目的在于激励员工更好的为公司创造价值，是体现员工对公司贡献的奖励。奖金发放的前提条件是员工完成所要求的工作内容及服务环节，为客户提供优质的服务，包括了接待、认购、签约、按揭办理、冋款、协助交房等一•系列完整的服务过程。2、奖金是与项目业绩指标完成情况、项目代理仰金的冋款惜况、为公司做岀的贡献以及II常工作服务表现相联系的。二、适用范围木制度适用于南京新景祥项目部员工。三、项目部部门奖金的提取标准项冃部奖金提取标准根据各项冃不同代理费标准，按项冃销售总额的1.0%。〜2.0%。计算，具体标准细则如下:项目代理佣金比例（假设为X）合计XW1%1.0%o1%VXW1.2%1.l%o1.2%VXW1.5%1.2%01.5%<XW1.8%1.5%o1・8%VXW2.0%1.8%o2.0%VX2.0%o四、岗位业绩奖金标准的设定（一）项目部奖金标准1.5%。以下各岗位业绩奖金提取标准区间为:岗位岗位业绩奖金提取标准区间项目负责人（项目经理/项目总监）0.15%o-0.2%。销售经理0.l%o~0.14%o客服类0.02%。-0.02%o销售主管0.Ol%o-O.01%0置业顾问0.72%o-1.03%o（二）部门奖金标准1.5%。以下的项冃部岗位业绩奖金标准为:MLf/亠冈位1.0%o1.1%。1.2%01.3%01.4%。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目负责人（项目经理/项目总监）0.15%00.16%00.17%00.19%o0.2%0销售经理0.1%00.11%00.12%。0.13%00.14%。客服类0.02%00.02%00.02%00.02%00.02%o销售主管0.01%o0.01%。0.01%o0.01%o0.01%。置业顾问0.72%00.8%00.88%00.95%01.03%。1、项目负责人、销售经理、客服类的业绩奖金提収标准以部门业绩总额计算，销售主管的业绩奖金提取标准以所辖小组业绩总额计算，置业顾问（含销售主管）业绩奖金提取标准以个人业绩金额计算。2、员工属见习期的，英个人业绩奖金可按标准的80%计算；属试用期的，其个人业绩奖金可按标准的50%计算;3、项冃部相关岗位空缺的，其奖金根据实际情况分配给承担相应岗位工作的员工。项FI部项冃经理、销售经理缺岗时经项目部申报、公司评估，可按其中较高岗位提点进行分配；4、项口部奖金提収总点数增加吋，项口经理、销售经理、置业顾问的业绩奖金提点需同比增加，不得出现管理层增加比例超过总点数增加比例。（三）岗位业绩奖金的构成岗位业绩奖金由岗位刀度业绩奖金及岗位年终奖金构成，英中刀度业绩奖金占80%的比例，岗位年终奖金占20%的比例。（四）岗位月度业绩奖金的发放1、项冃部实现刀度回款后，财务部根据回款对应的销售额，按相应奖金标准核算、发放刀度业绩奖金。2、项目负责人依据财务部核算的业绩奖金总额，拟订《项目部业绩奖金分配方案》、《项目部月度业绩奖金发放明细表》，并上报至事业部副总经理/总经理、分管副总经理、总经理审批。3、项目部员工若遇辞退、辞职、停职（含劳动合同的终止与解除）等情况，按离职ZH或白动离职Z日前，项H代理佣金已凹款所对应的个人月度业绩奖金予以全额发放；已签约但代理佣金耒回款的业绩所対应的个人月度业绩奖金待代理佣金回款时子以发放50%（另外50%奖金纳入公司活动基金）,其他奖金（含己认购未签约的业绩）不再亨有。4、离职员工已签约但佣金未冋款的业绩奖金待代理仰金|叫款时将不予以发放的50%仰金根据5、项冃部员工在公司内部调动：1、至调离之FI前己完成所有服务坏节的业绩，业绩奖金按100%发放；2、至调离之口前完成认购手续但仍冇后续服务环节（指签约、按揭办理）未完成的业绩，个人业绩奖金按80%发放---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、至调离ZU后三个刀内成交的客户，由后续人员达成销售的，原接待的置业顾问（必须仍在公司任职）按业绩奖金的不低于50%发放，前示两名置业顾问应留存的岗位年终奖金仍留存在原项目。此规定仅适丿IJ在达成销伟的最后两任置业顾问。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（五）岗位年终奖金的提取与发放年终在职人员的岗位年终奖金根据岗位业绩奖金的20%提収，累计至年终一次性发放。五、奖励基金设定与发放1、公司设置部...