工程造价办公室工作人员年度考核实施细则（修订）依据《安徽理工大学机关处级单位年度考核实施办法（修订）》（校发[2005]2号）的有关精神和要求，结合工程造价办公室（以下简称造价办）一年来的试行，经认真讨论研究，现将本实施细则修订如下。一、考核目的充分调动全体工作人员的积极性和创造性，圆满完成造价办各项工作任务，同时达到强化管理，促进造价办整体工作水平的提高。二、考核原则1、公正客观；2、民主公开；3、注重实绩；4、导向正确；5、便于操作；6、相对合理；7、奖罚结合。三、考核的组织成立造价办年度考核工作领导小组和考核评议组。考核工作领导小组由造价办主任、副主任、科室负责人组成，负责考核的组织实施工作。考核评议组由造价办主任、副主任、科室负责人、职工代表和相关业务单位负责人（处长或科长）组成。四、考核程序1、自评工作人员根据各自工作岗位职责和年度工作情况，对照本考核实施细则评分标准，进行自评计分，并写出自评报告（工作小结）。报告内容主要是：本年度工作基本情况（德、能、勤、绩等方面）；考核涉及的其他方面情况；经验、体会和存在的不足；意见与建议。2、民主测评被考核人员在考核评议会议上述职，汇报本人年度工作情况与自评得分。其他工作人员根据被考核人的述职报告及一年来工作实际情况，对照考核评分标准，给出民主评议分数，汇总形成民主测评分。3、考核评议组评议---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核评议组成员根据被考核人的自评报告、平时工作表现，对照考核实施细则评分标准，进行考核评议打分，汇总形成考核评议组得分。4、考核工作领导小组考评考核工作领导小组在个人自评、民主测评、考核评议组评议的基础上，根据考核实施细则评分标准，考核工作领导小组对被考核人员提出评价意见。并确定其考核等级。五、考核内容、等级和考核结果确定（_）考核内容1、完成年度工作任务情况；2、思想政治表现、全局意识和协作情况；3、工作创新情况；4、遵章守纪情况；5、奖惩情况。具体按《工程造价办公室工作人员年度考核计分表》（附后）进行。（二）考核等级考核等级分为A、B、C三个级别，年度考核分为“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”。（三）考核结果确定1、考核分值比例：民主测评分（T1）占40%;考核评议组评议分（T2）占30%;考核领导小组考评分（T3）占30%。2、考核分值计算：Ti=A+B+C+D+E-F（i=1、2、3、、、、）3、考核结果确定T=T1+T2+T3考核工作领导小组按每个工作人员考核得分进行排序，根据造价办单位的考核结果（等级）及学校下达的优秀指标，确定被考核人的考核等级。六、奖惩办法1、考核为A、C等的人员，其岗位津贴执行学校当年确定的标准分别提高或降低。2、考核为A等的人员，年度考核为“优秀”；考核为B等的人员，年度考核可以是“良好”或“合格”；C等的人员，可---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---以为“合格”或“不合格”，但不能为“良好”；年度考核为B等和C等的，不能为“优秀”。3、凡违反《工程造价办公室安全与保密工作制度》《工程造价办公室工作人员工作守则》等有关规定，因泄密或安全以及廉洁自律方面出问题，对学校、造价办造成一定影响的，年度考核为“不合格”。七、几点说明1、工作人员承担的任务应积极主动在规定的时间内优质完成任务，因被审核单位原因造成时间拖延，经领导认可后时间可顺延，但必须以“书面工作联系函”为依据。2、衡量工作任务完成的质量标准除计分表内要求外，还应包括：工程施工过程的跟踪情况、定期参加施工现场监理例会会议情况等，上述均要有记录，否则视情况扣分。3、衡量工作任务轻重程度以本人所承担工作量与科室平均工作量对比。A一科室年度总工作量（元），以造价办本年实际完成工作量为准N一科室业务人员数（人）Ap=A/N科室年度人均工作量（元）Ai—本人完成工作量（元）4、衡量工作任务复杂程度以所承担工程体量及工程结构的复杂程度计分，但必须是已完成的任务。工作任务复杂为：二类及以上工程类别；涉及4个以上专业；过程资料不完整，未有商...