深圳市万科房地产有限公司文件深万地字【2001】第107号关于部门第一负责人行政责权通用规定为加强公司行政管理与业务管理，比较清楚地界定部门第一负责人在公司行政管理和业务活动中承担的责任和权利，特制订本规定：一、部门第一负责人的定义：公司（含集团总部）任命的各职能部门（人事、总办、财务、成本、工程等部门）和业务部门（含销售经营部、项目经理部司、万创公、项目事务部、客户中心等）的经理（总经理）和公司指定的代行全面职责的副经理（副总经理）或经理助理（总经理助理）。二、部门第一负责人的责任：1、对公司下达的本部门年度、月度业务和管理任务承担直接管理责任；2、对属下传达公司的经营管理与发展方向和重点要求，以及兄弟部门的业务与管理动向；3、向主管上级领导汇报本部门的业务与管理状况和属下职员的工作状况；并第一时间汇报突发事件与处理措施；4、主动与兄弟业务部门和职能管理部门沟通交流本部门的业务与管理动态，并协助监察公司及其它部门业务与管理状况；5、履行对属下职员的在职辅导和培训责任，培养部门后备力量；6、负责本部门的员工关系，关注与沟通职员的工作感受，营造和谐的工作团队，对本部门职员的表现承担管理责任。7、协同职能部门或其他兄弟业务部门严格执行公司批准的各项业务与管理制度和规范。三、部门第一负责人的权利：1、对于公司已经明确的业务与管理操作，拥有部门业务决策及审批的权限；对于无章可循或不太明确的业务与管理事项，必须请示上级领导；对于涉及跨部门的业务与管理事项，无论公司是否已经明确，都必须与相关部门第一负责人沟通协调后，视情况不同做出决策或请示上级领导。2、对经公司或主管上级授权之权限内事项依照授权规定形式审批权限。3、有权力根据本部门的业务与管理需要对部门内的普通职员岗位直接进行调配；涉及部门组织架构及其业务骨干管理或变行政管理骨干岗位动的，可以向人力资源部提出修正建议，经公司总经理批准后实施。4、可按公司的授权管理制度，对属下的骨干职员进行授权，但必须事前报人力资源部审查同意并仍然直接承担授权范围内的业务与管理责任。5、可依照公司的薪酬福利管理制度，就属下职员的薪酬福利向人力资源部提出调整建议，经公司总经理或集团总部批准后执行。6、有权确定部门内业绩考核对应关系、调整直接下属被认为是不恰当之考核结果，但必须承担最终考核管理职责并知会直接上级。7、部门内奖惩建议权：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(1)可对公司授权之奖金额度，依照公司相关要求在部门内进行客观公正分配；(2)可对本部门职员优劣业绩表现向人力资源部提出奖惩建议。8、部门内部人事管理权：(1)请假审批权：部门内职员休假、请假审批权（须提前知会人力资源部）；(2)招聘面试权：参照招聘管理规范执行；(3)职员转正参议权：对部门内新职员转正提出意见，与人力资源部共同协商后报公司领导和集团总部批准。四、部门第一负责人奖惩：1、如半年内三个月不能完成公司下达的业务与管理任务，或三个月考核结果低于1.0，应予降职或降薪处分；2、半年内三个月超额完成公司下达的业务与管理任务，或三个月考核结果超过1.0，有薪酬福利晋级资格。3、年度内累计达到4次或以上1.1或不足1.0，也应予以晋级或降级。五、本规定为部门第一负责人行政责权的通用条例，各部门之具体责权细则另行规定。六、本规定解释权归公司人力资源部。本规定自发布之日起执行。签署人：深圳市万科房地产有限公司二○○一年十二月二十八日---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---