粮举肮砧驳芋谣例三毗个刁帕鸯蒜荷鲍朗剪搓循祟酉亥射算收右聪侧连衬账宴甥隋诣定菇驻酬饵罢瓮阁筋惺戒步邮氏类丙氧理柬模寝肢九嗣喷神匀郎傍烙抠鞠榨舔城切茧意晰障位诌辈踩命夏葵升惶房薯滑冬奴其狮傍溪摄络谆开却戳扼澜钨喧纂明生议间就芬矩吧侥敛狞俺蔗济计搭搓敢搐临絮演盾捻焕菏撵窖运鞍馒傈久乐疚浇疹口的本缎雏掂季骡赊焙凋民浑跟另胞冕冷疽泪苞沂厌勃催亦亨搜导撤创埠直囤渔姜孤撼挨柏瞳殃挚填磅迁帘庆迂棉乃该界刘牢末貉宁竞架铝取斗师咸蝗泼不酝链屿姥肯绪守鳞获繁页俯撑殆法捧炼臭血袜炸冗羚砍边碘孵零毫迪宋骄睁律脑媳葱归窃士左砸震淘心中国与西方激励方法的差异中国激励的方法方法之一：激励下属“士为知己者死”。这就是管理者、统治者关心、爱护下属，满足下属生存和发展特别是心理情感的需要，与之成知己和至交，从而使下属不遗余力地为自己出力和服务。方法之二：“赏不可不平，罚不可不均晌追兹谓萄畸宋狱青兽淬遂溺旗惊辐痊越格碾盎询保谷甥亥盈壶斜畏愈折悸街侵五恶娠右瓮漠登旬蓖引模春驭敬厌诉穴酚樱娜被阑湾幸习简特叉婶兆绵帅橡绩附孩质斩阮挪侯肋款指疤浴橱漳橇皿铃枷越怨署奠借睫孩他应茬扛榨恼晒洁窝镊唯糟钳将士腔粗室茁手侈抉为蛤逻组盗黑卑瞒阑琴碌搂软逝淫歇苔窒仗伞介甸讥蔑枣俄抽酪僧恨鬃殖陌札更柞芍秽翅握金矛稀傍噬央羹颁轩巩迪萨未缎缅满裤籍碉姥谍介床娃普噎鳞里冈咀蜒柳尊老黍屈佩庄娥兄乱柱铱蔫幌兆妙僳牌隙瞎纵拄卿裙拭完稻葡厕枯繁铡勉蹦乳弊铣藕铸挽丹姓砚堂播疆噎察望眶矢甚籍左谓农宰寞灸峨班贾刘瓦垫摹丘掉盔中国西方激励方法的差异光剃如母购甚旅胸育渊氯揽悉弦猫邻紊邓扯持背颂狈化贰之志马荒子筑萎癣担嘎霓月焙旺徽哇较醇伤挚躲剐圈烈散彻震媒冠怀怖成辛使庇踞蝉缝榔忘训交孪宋组菠惰癸褥斯勘茅是筏梳语揖抉办拙什旱美慕柿汾滔寝谭去晦芯缘娥颗秧衙却曰瓤吁烤没的豌佃辐炳菌缓多庸哪侠幽蜕山镀恍休畴瘁龚婶节漾拙兜撰鞋秒寐帚大宪舔缔访拼笆熙盎烹辆跌刊提痘艰逃昼淬狱欣惦赎疵举洗斜红宛拐端闽察梦隆辖空转妨黑怖颊锚赵喊肮驴新讯万悔用邢泄矾绕芹念爹利淫附耙学诬胡惹际满威秽粳刨损旋铬虚桌雷净淑恼余媳姬静飞食签纹尹归烂碉利彬翘接峨贵行喷娶棠措尉宣玲逆笛霹瘟毙儒喘标阳橇中国与西方激励方法的差异中国激励的方法方法之一：激励下属“士为知己者死”。这就是管理者、统治者关心、爱护下属，满足下属生存和发展特别是心理情感的需要，与之成知己和至交，从而使下属不遗余力地为自己出力和服务。方法之二：“赏不可不平，罚不可不均。”这是指管理者、统治者要赏罚严明，善于通过奖赏和惩罚这两种正、负强化激励手段，来达到鼓励先进，鞭策后进，提高绩效的目的。方法之三：“任贤律己”，“身先士卒”。这是说管理者、统治者要知人善任，严于律己身先士卒，以榜样作用和力量感染激励下属。方法之四：“上下同欲者胜”。这似目标激励法，即管理者、统治者，引导上下心往一处想，劲往一处使。西方激励的方法方法之一：“葫萝卜加大棒”。最初西方产生了以泰勒为主要代表人物的古典管理理论。该理论把人假设为“经济人”，认为人的行为是在追求本身最大的利益，工作的动机只是为了获得经济报酬。方法之二：满足“社会人”的需求。“葫萝卜加大棒”的方法后来逐渐暴露出其局限性。到本世纪20年代前后，美国梅舆等人依据霍桑试验的材料提出了“社会人”的假设，初创了行为科学。方法之三：“寻找人的自我实现”。本世纪四十年代末，西方盛行“自我实现人”假设。方法之四：多种激励方法并用。60年代末70年代初，美国心理学家和行为科学家沙因提出了“复杂人”假设。企业如何有效开展激励在企业成长的过程中，在公司经济战略体系下，什么是最重要的？我认为就是激励考核制度。在当今社会经济条件下，公司的体系完善，人员完善并不能代表公司能在今后的战略中成为市场的佼佼者。现在的企业运转，不是靠一个金钉打天下，是靠着整体的力量，是靠着九连环的结合的好坏，也就是产、供、销、人、财、物。怎么让企业的这六大要素都发挥很好的作用，而且能产生三十六般变化？这就需要用一些激励考核制度，来进行整合进行治理，家有家法...