内部价格体系管理办法1目的和范围1.1为规范中国XX集团有限公司（以下简称公司）内部价格体系管理办法管理工作，加强项目成本控制，根据《工程项目成本管理办法》等相关管理文件，结合公司实际制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《经营预算管理程序》。此文件需二级单位编制实施细则。1.3本办法适用于全部职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）及直管项目部（以下简称“各单位”）。2相关术语《内部价格体系管理办法》是指由公司、各单位经营预算部根据自身所在的地区和专业，参考国家预算定额，组织编制的能够反映公司内部实际成本，体现企业市场竞争能力的内部价格，用于各单位在进行工程项目分包、工程投招标及项目成本策划等工作时参照执行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3本办法主要应对的风险点3.1限制分包合同价格，避免分包工程在招标、签订合同时价格失控。3.2避免承揽工程投标报价时价格不符合公司实际。4管理原则4.1《内部价格体系管理办法》原则上按不同区域、不同专业，由各单位分别编制。5管理职责5.1公司经营预算部负责建立公司内部价格体系管理办法体系管理小组，制定公司直管项目《内部价格体系管理办法》；向各单位分配编制任务，审核各单位已完《内部价格体系管理办法》;监督、检查各单位《内部价格体系管理办法》的应用情况。5.2各单位经营预算部5.2.1负责建立本单位内部价格体系管理办法体系编制小组，按公司编制的《内部价---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---格体系管理办法》资料，在国家统一定额、行业定额、地方定额的基础上，根据工程特点和自身积累的资料，结合本单位具体情况编制符合本单位的《内部价格体系管理办法》。5.2.2负责将己编制的《内部价格体系管理办法》上报公司经营预算部，并配合审核备案。5.2.3负责《内部价格体系管理办法》在分包价格控制和成本策划时的具体实施。6管理内容6.1《内部价格体系管理办法》编制要求及说明。6.1.1各单位经营预算部，需建立价格信息数据库，定期收集整理各种造价信息：如政府部门和各媒体发布的人材机价格信息、各类造价指标，本单位历史工程反馈的实际发生的成本信息、相关专业的施工工序、工料机消耗量等，通过分析处理、归类整理,6.1.2以公司已编制的《内部价格体系管理办法》为基础，编制适合本单位的内部价格。6.1.3各单位项目商务经理应参与编制内部价格体系管理办法，收集工程所在地市场资源情况，包括人工、材料和机械等市场价格及工程资料。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为《内部价格体系管理办法》的编制依据。!!■i!!!6.1.4《内部价格体系管理办法》中的综合单价已包括完成工程内容的全部费用，不包含税金。6.1.5内部价格体系管理办法中的消耗量相对不变，材料、机械价格在实际施工时,可根据市场价格水平进行调整。6.1.6内部价格体系管理办法中不包含主材费，费用组成中其他费用包括安全文明施工费、管理费和利润等一切费用（不含税金）。6.2《内部价格体系管理办法》编制内容，包括但不限于:6.2.1建筑专业内部价格体系管理办法6.2.2机械设备专业内部价格体系管理办法6.2.3工业管道专业内部价格体系管理办法6.2.4民建水暖专业内部价格体系管理办法6.2.5通风专业内部价格体系管理办法6.2.6工业电气专业内部价格体系管理办法6.2.7电气调试专业内部价格体系管理办法6.2.8民用电气专业内部价格体系管理办法6.2.9建筑智能化专业内部价格体系管理办法6.2.10《内部价格体系管理办法》的附件应包括：各子目价格构成内容、计算式、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---激n人材机单价等编制依据6.3《内部价格体系管理办法》实施要求6.3.1内部价格体系管理办法为上限值，分包价格不允许突破，要求波动范围控制在0-20%o6.3.2内部价格体系管理办法中已明确其组成、含量及计算规则，特殊情况实际执行高于或未包括的的价格，须根据工程特性、地区持性等情况进行组价，报各单位总经、...