公司培训制度参考资料瘴瘴瘴瘴瘴瘴瘴瘴瘴瘴瘴瘴瘴炸炸炸炸炸炸锦锦锦锦锦锦锦锦锦锦锦锦锦锦锦锦锦锦锦锦锦锦锦锦锦锦锦锦锦阂阂阂阂阂阂阂阂阂阂阂阂阂阂阂阂阂阂阂阂阂阂阂阂阂阂阂阂阂阂阂阂貉逞逞逞逞逞逞逞逞逞吵吵吵吵吵吵吵吵烩烩烩烩烩烩烩烩烩烩烩烩烩烩烩烩烩烩烩烩烩烩烩烩烩烩糕糕糕糕糕糕糕糕糕糕糕糕糕糕糕糕糕糕糕糕糕节节节节节节节节节节节节节节节节节节节节节节节节节节节节节节节节节揪揪揪揪揪揪揪揪揪揪揪揪揪揪揪揪揪揪揪揪揪揪揪揪揪揪揪敞敞敞敞敞敞敞敞敞敞敞敞敞敞敞敞敞敞敞敞敞敞敞敞敞敞敞赣赣赣赣赣赣赣赣赣赣赣赣赣赣赣赣赣赣赣赣赣赣赣赣赣赣赣赣赣赣赣赣赣变变变变变变变变变变变变变变变变变变变变变变变钝钝钝钝钝钝钝钝钝钝钝钝钝钝钝钝钝钝钝钝钝钝钝钝钝钝钝钝钝钝钝钝钝踩踩踩踩踩踩踩踩踩踩踩踩踩踩踩踩踩逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢逢搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬蛊蛊蛊蛊蛊蛊蛊蛊蛊蛊蛊蛊蛊蛊蛊蛊蛊蛊蛊蛊蛊蛊蛊蛊蛊蛊蛊蛊蛊蛊蛊眷眷眷眷眷眷眷眷眷眷眷眷眷眷眷昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏昏绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊绊般隔隔隔隔隔隔隔隔隔隔隔隔隔隔隔隔隔隔隔隔隔隔隔隔进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进钵钵钵钵钵钵钵钵钵钵钵钵钵钵钵钵讳讳讳讳讳讳讳讳讳讳讳讳讳讳讳讳讳讳讳讳讳讳讳讳讳讳讳讳讳讳讳讳讳讳瓣瓣瓣瓣瓣瓣瓣瓣瓣瓣瓣瓣瓣瓣瓣瓣灯灯灯灯灯灯灯灯灯灯灯灯灯灯灯灯灯灯灯灯灯灯灯灯灯灯灯灯灯灯灯灯灯灯膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊膊乏乏乏乏乏乏乏乏乏乏乏乏乏乏乏乏乏乏乏乏乏乏乏乏乏乏乏乏乏乏乏坷坷坷坷坷坷坷坷坷坷坷坷坷坷坷坷坷坷坷坷坷坷请请请请请请请培训管理制度第一章总则第一条目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。第二条适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。第三条权责划分1、人力资源部权责1）制定、修改全公司培训制度；2）拟定、呈报公司培训计划；3）收集各种培训信息并及时发布；4）联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5）检查、评估培训的实施情况；6）管理、控制培训费用；7）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；8）追踪考查培训效果；2、各部门权责1）制定部门培训计划；2）制定部门专业课程的培训大纲；3）收集并提供相关专业培训信息；4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；第二章培训管理第四条培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。第五条凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。第六条公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。第七条公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。第三章培训体系第八条新员工入职培训1）培训对象所有新进人员。2）培训目的协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。3）培训形式公司集中培训。4）培训内容涉及公司简介（包括公司发展史及发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等）、公司制度介绍、产品介绍等。第九条内部培训1）培训对象全体员工2）培训目的依靠公司内部技术力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。3）培训形式在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。4）培训内容涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的...