---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---文件类型文件名称程序文件文件编号ST-QP-30文件版本A市场营销鼓励方法生效日期2005-09-12页码2of71目的为了更好地开发市场潜能，发挥市场部自主性，使主场做大做精做细。2范围市场部3.定义：无4.权责4.1公司权利与义务4.1.0公司应提供一切可以提供的保障全力支持市场部所需。发货：公司应在市场部与客户之间的订单确定后8日内全部发货，公司未在上述期限内发货，引起客户解除订单的，仍视为市场部销售了该批货物并得到货款。如果进一步引起该客户以前欠本公司的款项不归还的，也视为已经归还给公司。品质：公司提供的货物必须符合该产品的国家标准，不合格率控制在2%以内。假设超过2%，引起客户不付货款〔包括以前的欠款〕，视为客户已向公司付款。收回货款：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---文件类型文件名称程序文件文件编号ST-QP-30文件版本A市场营销鼓励方法生效日期2005-09-12页码3of7未经市场部同意，公司不能干预市场部收回货款〔除非市场部提前要求〕。4.2市场部权利与义务4.2.0市场部应利用一切可以利用资源，更好地开发市场，使市场做大做精做细，利用一切可调动的资源来鼓励市场部。4.2.1销售方案：市场部应于每月25日之前向公司提交下个月的销售方案〔销售量允许上下浮动10%〕可能会超方案销售的，市场部应在完成销售方案确定的数额日之五天通知公司并接交临时销售方案。如果可能无法完成销售方案所制订的数额的，应在当月20日之前通知公司，公司有权扣除相当于无法完成数额的提成。4.2.2收回货款：本月要收回上月的全部货款，假设末全部收回的，应在之后的三个月内收回。能够超额完成的，多收的货款可计入下个月的应收款。如果末完成收款任务的，市场部无权取得末完成款项数额的提成，公司并有权扣除相当于该提成的数额。4.2.3退货：因质量不合格和质量合格而董事会成员同意退货的，视为市场部有销售该批货物，照样可以取得提成。因质量合格而客户要求退货的，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---文件类型文件名称程序文件文件编号ST-QP-30文件版本A市场营销鼓励方法生效日期2005-09-12页码4of7市场部须承当退货引起的运费损失，并无权得到该批货物的提成。4.2.4发货：发货由市场部全权负责。4.2.5市场部负责因各自原因被扣除提成的，扣除的数额不得超过当月的提成和市场部负责人的根本工资3000元的总和。5.市场部的提成5.0市场部利用有限地提成，充分调动开发市场部的潜能；5.1锂电与氢电：每月基数为30万个，超过局部每个提成0.15元；5.2商务电池：每月基数为6000个，超过局部每个提成0.50元；5.3充电器：每月基数为80万个，超过局部每个提成0.01元；5.4车冲：每月基数为2万个，超过局部每个提成0.10元；5.5新产品的提成方法另行协商；5.6公司每月应发给市场部的提成应于下个月5日前发放。6.流程图6.1市场销售方案流程图---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---文件类型文件名称程序文件文件编号ST-QP-30文件版本A市场营销鼓励方法生效日期2005-09-12页码5of7每月25日之前市场部制定下月销售方案〔三份〕总经办审合〔三份〕总经办备案市场部采购部超额完成定额完成不能完成原方案完成前5日每月20日前减少销交临时方案〔三份〕售方案书〔三份〕---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---文件类型文件名称程序文件文件编号ST-QP-30文件版本A市场营销鼓励方法生效日期2005-09-12页码6of76.2市场提成操作流程上月销售货物加上上月超额局部货款减去上月未收货款本月收回货款超额收回货款金额收回货款未全额收回货款超额局部全额局部收回局部货款未收回局部货款市场部填写报表市场部计算提成〔三份〕记录客户名单及货物清章NO财务部审合财务部审合〔三份〕市场部继续收款财务部备案OKON备案总经办复审〔三份〕三个月内不能收回三个月内收回OK记入下个月总经办备案财务部财务部计算扣款(三份)财务部入档ON本月5日前发放市场部合对〔三份〕ONOK市场部...