市卫生局执行“三重一大”制度的规定市卫生局执行“三重一大”制度的规定第一条为健全和完善局机关领导班子议事决策机制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，规范“三重一大”制度的运行程序，促进卫生局、各医疗机构议事决策科学化、规范化和民主化，加强对权力的制约和监督，根据上级有关规定，结合我局实际，制订本规定。第二条“三重一大”制度，是指“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用”，必须经集体讨论作出决定的制度（以下简称“三重一大”制度）。第三条卫生局议事决策机构是局务会。凡列入“三重一大”内容的事项，在经过有关程序后，由局务会讨论决定。第四条重大事项决策凡涉及我局改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：（一）党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻和落实；（二）我局发展战略以及规划的制订和调整；（三）党委、行政年度工作计划的制订；（四）卫生局党建工作、德育工作和思想政治工作、精---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---神文明建设等重大问题；（五）卫生局党政领导班子自身建设状况和领导班子成员廉政勤政状况；（六）重要规章制度的制订、修改与废除；（七）全局性的重要改革举措和有关政策以及其他涉及干部职工切身利益的重大事项;（A）卫生局年度财务预算，上年度财务预决算审计情况，重要专项经费的确定及调整;（九）卫生局及基层单位的设置、调整，人员编制、分配办法的确定和审核（十）干部队伍建设规划及政策制定，压滤机滤布厂家特殊人才引进；（^一）基本建设的规划、重大项目的立项审核；对外重大合同的审批、签订；（十二）国有资产的重大调整与改变;（十三）荣誉称号的授予或推荐；（十四）工会、共青团及群众组织的重要事宜;（十五）重大活动事项的安排和重大突发事件的处理;（十六）上级要求和局党政领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第五条重要干部任免（一）卫生局中层干部和下级单位主要负责人的任免;（二）人大代表、政协委员候选人的推荐；（三）民主党派、党外人士的政治安排和任职推荐；第六条重要项目安排1、涉及我局发展的重大专项建设项目；2、未列入预算的基本建设和修缮工程项目、不动产购置、大宗物资和大型仪器设备釆购；3、土地、房屋以及大宗设备器材等资产的出租和转让;4、国内外合资、合作的重大项目以及对外投资项目。第七条大额度资金的使用1、未列入预算项目，单项支出在5万元以上的资金款项的支出；2、除尘滤布融资项目、融资规模和偿还计划。第八条决策机制和程序（一）集体决策机制实行局务会领导下的局长负责制。局务会讨论决定关系全局性的重大问题，对全局总体工作具有最高决策权，统一领导全局工作；同时支持局长独立负责地行使职权。局长负责，是指根据党委集体的决定和分工，负责全局的行政管理工作，对重大问题，通过局务会行使决策权。（二）民主决策程序---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---依照国家法律、法规和规章，凡属“三重一大”事项,在提交局务会决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。第九条决策的议事规则（一）凡需局务会决议的事项，任何个人不得以任何其它形式替代。（二）会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。（三）集体决策议决事项，应遵循少数服从多数的原则。（四）“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料,第十条“三重一大”事项的组织实施局务会决定的事项，按照组织分工由分管领导组织实施，由局办公室负责督办。个人不得擅自改变或拒绝执行,如需改变必须经过决定事项的会议批准。第十一条责任追究凡属下列情况给国家造成重大经济损失和严重不良影响的要追究责任:1、不履...