人力资源部管理手册培训管理办法6.16.1.16.1.1.16.1.1.26.1.1.36.1.1.4海航集团培训管理办法（试行）总则为了做好集团人力资源开发工作，提高全体员工的文化素质、业务素质和岗位工作技能，规范集团培训管理工作，完善集团培训管理制度，特制定本办法。本办法适用于集团总部及各成员公司（以下简称集团各单位）。集团各单位必须坚持按需施教、学用一致、专业对口、讲求实效的原则，强化在职人员业务知识与业务技能培训，为集团安全生产和优质服务提供直接有效的培训。集团各单位必须认真开展海航企业文化培训活动，努力提高员工的思想道德素质，树立良好的职业道德和敬业、务实的工作作风。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6.1.26.1.2.11)ABCDEFGH2)ABCDEFG3)培训对象与培训内容新员工岗前培训集团培训海航企业文化海航的组织架构海航的经营方针与发展战略海航的现代企业制度航空基础知识现代管理基础知识（含六个西格玛等）办公礼仪与电话礼仪实地参观（各成员公司）公司培训公司史公司的组织机构公司的产品、业务范围和未来发展工资报酬、考勤制度等相关公司规章管理制度职业道德安全教育实地参观（各成员公司）部门培训本岗位的例行业务及可能的临时性业务本岗位所必备的业务知识---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---ABC6.1.2.21)2)3)4)6.1.2.31)AB2)ABC3)A本岗位所必需的工作方法和工作技能在职员工培训海航企业文化业务知识与业务技能外语、计算机等基础知识基础管理知识，包括自我管理、团队行为、六个西格玛等管理干部培训高层管理干部培训海航企业文化管理知识与管理技能，包括企业家行为及责任感、高级战略管理技术、资本运作、风险管理、投资决策、六个西格玛等中层管理干部培训海航企业文化管理知识与管理技能，包括企业价值、业务拓展及市场发展策略、人力资源开发与管理、非财务经理的财务管理、领导艺术等六个西格玛绿带、黑带课程基层管理干部培训海航企业文化管理知识与管理技能，包括项目管理、流程管理、质量与生产效率管理、绩效评估与管理、团队建设等六个西格玛绿带、黑带课程（B系列）后备管理干部培训海航企业文化管理知识与管理技能，包括交流与沟通技巧、团队协调技巧、演讲技巧、会议主持技巧、公文处理等---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---BC4)ABC6.1.36.1.3.16.1.3.21)2)3)4)5)6)7)6.1.3.六个西格玛绿带课程培训组织机构及其职责集团培训组织机构由集团人力资源部、海航培训中心、各成员公司人力资源管理部门共同组成。集团人力资源部职责制定集团重大培训管理政策和制度；协调集团内部培训费用标准和结算；指导海航企业文化培训工作；负责集团中高层管理干部培训；统筹安排集团基层管理干部企业文化培训；统筹安排集团新招聘应届毕业生岗前培训；负责集团总部员工各类培训。海航培训中心职责接受集团各单位委托，承接海航企业文化培训、管理知识与管理技能培训和基础知识培训；制定集团内部委托培训费用标准和结算方法；向集团各单位提供培训教员、培训场地、培训设施、培训信息等培训资源及考试等支援服务；负责集团内部网络的网上培训与教学工作。各成员公司人力资源管理部门职责制定本公司培训管理政策与制度；制定本公司培训规划和培训计划；负责本公司基层管理干部和（B系列）后备管理干部培训；负责本公司员工各类培训；负责编制和上报月度培训报表。培训管理程序年度培训计划编制集团人力资源部根据集团发展战略与目标，编制集团管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---31)2)3)4)6.1.3.41)2)3)4)5)6.1.46.1.4.11)2)干部年度培训计划及集团总部年度培训计划，并将委托培训计划抄送海航培训中心。各成员公司编制本公司年度培训计划，于12月5日前报集团人力资源部备案，并将委托培训计划抄送海航培训中心。海航培训中心于12月5日前汇总集团各单位委托培训计划，统筹制定海航培训中心年度培训计划，并于12月15日前报集团人力资源部备案。培训项目组织与实施集团各单位按照年度...