综合类项目内部分工管理办法1.1为了加强公司综合类工程项目管理，通过内部任务分工，明确责任，合理分配并有效应用资源，建立规范的内部分工原则，完善成本管理体系，结合公司实际情况，制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《经营预算管理程序》。1.3本办法适用于公司组建的综合类工程项目。公司委托二级单位管理的综合类工程项目，由二级单位参照本办法补充制定实施细则。2相关术语2.1综合类工程项目：由公司组建项目经理部，公司各职能部门直接对项目部进行管理执行项目合同，完成履约。其专业包含土建、钢结构、炉窑、机械设备及管道和电气仪表等专业工程。2.2综合类项目管理：具有完整的项目管理机构，参与项目施工的专业分公司成立专业项目管理组织，负责所承接工程的安全、质量、技术、进度的管理，其他管理职能由项---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1目的和范目经理部负责。项目对外分包以劳务分包为主。项目资源由项目经理部统一调配，项目成本由项目经理部负责，其中各工程分公司施工部分的项目成本分级核算。3本办法主要应对的风险点规避由于工程分工不合理，造成合同履约不顺畅，导致公司经济效益受到损害。4管理职责4.1组织机构4.1.1内部分工领导小组:负责建立公司内部控制价格体系管理小组，制定《内部控制价格》编制要求；向各单位分配编制任务，审核各单位已完《内部控制价格》；监督、检查各单位《内部控制价格》的应用情况。4.1.2内部分工工作小组：公司内部分工工作小组：各部门负责人及其指定人员组成合分工工作小组，指定专人负责。经营预算部将各部门的分工意见结果进行汇总，上报公司领导进行审核。4.2.1公司内部分工小组职责分工1）经营预算部：内部分工的牵头部门，组织内部分工工作。2）市场部:提供施工合同、投标文件、招标文件等与项目有关的经济文件。3）工程管理部：提供对工程界面范围划分、合同工期要求等与项目有关的技术文件。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5管理内容5.1经营预算部根据工程项目的专业性质及工程实际情况特点，并与工程管理部、市场部协商提出初步分工意见，报主管领导审核，经公司审批后，经营预算部下达分工文件。5.2需要项目二次分工，由项目经理提出，将二次分工报公司经营预算部确认5.3内部分包费用计价原则：公司经营预算部负责综合类项目的分工和费用划分，参建单位作为项目分包单位来管理，签订内部施工协议；二级单位负责本单位项目的分工和费用划分，各单位间发生内部承包行为，原则按各单位协商一致的分工和费用执行，并签订内部施工协议，报公司经营预算部备案，确因价格协商不成，报公司经营预算部仲裁解决。5.4内部分包费用计价依据5.4.1工程施工总承包合同、投标书、招标文件等合同组成文件。5.4.2工程所在地测算期市场资源情况，材料和机械等市场价格。5.4.3工程项目策划书、施工组织设计和重大施工技术方案等。5.4.4公司工程任务分工文件及项目部分工调整。5.4.5公司内部工程造价计价标准，如公司“内控价格”、分包价、自有机械内部台班单价等。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.5内部分包工程价格标准5.5.1内部分包工程价格、费用由公司经营预算部根据市场价格，采用包工包料形式确定内部分包工程价格，内控价格由公司经营预算部定期调整和完善。5.5.2内部分包协议书是工程造价计价的依据、费用支付的依据。包括付款比例、付款方式、质量标准、进度计划等主要条款。5.5.3大临设施、生活区及生产区临时用电安装工程统一由总包单位负责统一安排，费用按照市场价格水平计取并对各单位进行费用分劈。6记录清单---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---《公司综合类项目分工审批表》内部分工记录-00公司综合类项目分工审批表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---名称合同编号单位总包单位同范围及内容...