关于规范公司工资核算发放时间控制节点管理规定一、目的为完善公司经营管理制度，规范公司员工工资核算程序和时间控制节点，确保公司统计核算数据资料及员工工资核算准确无误和及时发放，特制定本管理规定。二、职责1、企业管理部企管办公室负责车间生产产量、质量、安全、生产物资消耗成本等工资核算及绩效考核数据的统计、计算、汇总、呈报；2、生产运行部、技术质量部、装备能源部部长负责公司车间生产产量、质量、安全、生产物资消耗成本等的审核、确认；3、各部门、科室、车间主任负责绩效考核数据的提报和本部门、科室、车间工资二次分配及考勤表、员工工资表的计算、汇总、呈报；4、生产运行部、企业管理部及绩效管理委员会负责对各部门、科室及车间二次工资分配的审核、督查；5、企业管理部人事劳资科负责生产车间工资基数核算及各部门、科室、车间员工工资的录入、扣缴、呈报；6、财务部负责公司员工工资的复核、做账及发放。三、工资核算程序及标准1、员工工资核算程序：各单位各项工资核算统计数据递交→企管部企管办公室月度统计报表汇总编制→管理职能部门对汇总报表审核签字→企管部企管办公室呈报工资核算资料→企管部人事劳资科工资核算及考核工资核算→绩效管理委员会审核确认各部门、车间工资分配数据→各部门、各生产车间工资二次分配并编制工资表→生产运行部审核员工工资表→企业管理部审核员工工资表→企管部人事劳资科工资录入及扣项扣缴→财务部复核员工工资表→企管部人事劳资科打印员工工资表→总经理或授权人签批工资表→财务部财务做账→财务部发放工资。2、工资核算发放管理标准及时间节点公司工资核算发放管理标准表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---任务名称责任部门科室及车间任务程序、重点和标准完成时间节点责任单位及责任人统计并递交上月份各项工资核算数据及绩效考核数据各部门、科室、车间及单位程序统计递交本车间上月份上道工序条件品数据报表每月1-3日各生产车间统计递交车间上月份内部退卷及小卷报废量数据报表每月1-3日技术质量部质检科统计递交公司上月份质量降价、质量退货数据报表每月1-3日板带销售副总统计递交公司上月份车间安全工伤事故情况数据报表每月1-3日办公室行政副总统计递交被考核车间上月份绩效考核数据情况报表每月1-3日彩涂销售副总、工程销售副总重点各项工资核算统计数据报表递交标准及时、准确、无误，并签字确认统计上月份车间生产计划、成品率、退卷率、安全事故及生产物资消耗数据并编制报表企业管理部企管办公室程序企业管理部副部长统计汇总车间上月份生产计划完成情况报表每月4-8日统计汇各车间上月份成品率、内部退卷情况报表每月4-8日统计汇总车间上月份质量降价、质量退货及条件品情况报表每月4-8日统计汇总车间上月份安全工伤事故管理情况报表每月4-8日统计汇总车间上月份生产物资消耗管理情况报表每月4-8日管理职能部长对核算数据审核签字重点管理职能部门部长审核车间生产计划管理完成情况报表，签字确认每月7-8日审核车间安全工伤事故管理情况报表，签字确认每月7-8日审核车间成品率、内部退卷管理情况报表，签字确认每月7-8日审核车间质量降价、质量退货及条件品管理情况报表，并签字确认每月7-8日审核车间生产物资消耗管理情况报表，并签字确认每月7-8日标准及时、准确无误；并由管理职能部门部长签字确认；并呈报企管部人事劳资科工资核算及绩效考核工资核算企业管理部人事劳资科程序企业管理部部长根据企管部企管办公室提报，并经过管理职能部门部长签字确认生产计划、成品率、退卷率、质量降价质量退货、安全工伤事故及生产物资消耗情况报表核算各车间工资并编制各车间工资核算表每月9-14日根据企管部企管办公室提报，并经过管理职能部门部长签字确认生产计划，成品率、退卷率、质量降价、退货、安全工伤事故及生产物资消耗情况报表计算车间主任绩效结果表并编制车间主任绩效考核工资核算表每月9-14日绩效管理委员会重点绩效管理委员会主任及副主任绩效管理委员会对企管部人事劳资科呈报的车间...