分包商安全管理规定办法1目的为使分包商的工地安全管理符合公司的安全要求,最大限度地削减西子奥的斯分包商的相关风险,制订本规定。2适用范围本规定适用于西子奥的斯电梯有限公司工地营运系统。3参考文件3.1环境、健康与安全手册3.2UTC标准SP0013.3UTC标准SP0104定义分包商是由奥的斯授权的为奥的斯工作或由奥的斯员工直接监督管理的任何非奥的斯公司人员。5安全管理策略5.1分包商的安全主要靠其自行管理和西子奥的斯公司的监督管理相结合。分公司经理必需确保分包商执行西子奥的斯的安全制度,在工地的安全表现不低于西子奥的斯公司的标准.5.2每个分公司负责完成实施SP010。6安全规定6.1总则6.1.1分包商必需遵守国家、西子奥的斯电梯有限公司的安全标准和要求,在工地现场还必需遵守总包、监理、甲方有关工地管理的要求。6.2项目开工前6.2.1分包商在接到分公司安装部的开工报告后,必需向西子奥的斯电梯有限公司分公司安装部提交:施工人员、安装队队长、安全员名单及特种作业证复印件等。6.2.2特种作业证方面:支配进入工地的特种作业人员必需持有有效的特种作业证件,复印件应在西子奥的斯电梯有限公司分公司备档。6.2.3安全培训方面:支配进入工地的人员都应通过(分包商)本单位的“安全培训”及西子---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---奥的斯电梯有限公司安全制度和标准的培训,培训记录应存档,以备查核。培训由分公司安全经理负责,每季度对分包商员工培训一次并考核,分包商内部的培训员也应定期给员工进行培训。分公司安全经理可以供应分包商培训员的培训或指导。6.2.4安全技术交底方面:全部安装人员都应由其上级主管对其进行安全技术交底并提交工地安全员名单,安全技术交底记录在工作许可证上并返回西子奥的斯电梯有限公司备档。6.2.5个人防护用品的发放:全部在工地工作的员工都应有适当的个人防护用品(个人防护用品参照西子奥的斯电梯有限公司标准),个人防护用品发放应记录并存档,以备查核。6.2.6分包商在进驻工地后、施工开始前必需完成:1)安全技术交底,2)特种设备登记检查,3)张贴开工安全标识,4)签收工作许可证。安全技术交底记录应返回西子奥的斯电梯有限公司备档.6.2.7工具设备完好及特种设备的定期安全检查:分包商必需确保工作中使用的工具设备的完好有效,并对包括卷扬机、手拉小葫芦、电焊机、电冲击钻等安装使用的特种设备,进行登记和定期检查,此登记和检查记录应存档,以备查核。6.2.8开工通告方面:包括填写开工通告、张贴安全标语、安置防护栏等在内的一系列工作。6.2.96.2.2,6.2.4,6.2.5中记录将为西子奥的斯电梯有限公司对分包商定期审核时的检查项目。6.3施工过程中6.3.1定期召开工地安全会议并做好记录,此记录应保---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---存在工地。教育员工进行工具设备等的使用前检查.6.3.2每周安全检查:施工过程中,分包商工地安全员必需做好安全检查工作,并且每周完成一份“每周安全检查记录”,此记录应定期返回西子奥的斯电梯有限公司。6.3.3工具箱对话要准时培训。6.3.4工地发生的任何事故(财产损失、人员伤亡等事故)或事故隐患都必需报告给西子奥的斯电梯有限公司的该项目负责人或西子奥的斯电梯有限公司的相应管理人员。6.4项目结束6.4.1分包商安装队在撤离工地前必需把机房、井道、底坑、电梯设备等处清理洁净,消退潜在的隐患;并把有关安全留意事项向此工地的项目经理汇报。6.4.2分包商在项目完工后要对此项目的安全状况做一总结,以利于不断的改进安全工作;对过程中违章惩罚状况,特殊是总公司开出的惩罚信涵赐予反馈和通报。7违反安全标准惩罚方法7.1安全标准分公司行为和个人行为,如附件8.1,但不仅限于该标准所描述的行为,其他违章行为参照执行。7.2惩罚措施7.2.1分包商员工口头警告书面警告停止该项目施工谢绝进入西子奥的斯电梯有限公司项目施工7.2.2分包商队伍口头通知书面通知削减分包项目解除分包合同或取消分包资格7.3惩罚方法7.3.1分包商任何人员触犯了《安全违章惩罚制度》都将受处处罚。违章次数同时也将计入分包商的安全表现.7.3.2对于分包商员工,...