融资发展中心关于“三重一大”决策实施办法（试行）（一）中心发展战略、中长期规划。（二）中心生产经营方针。决定中心的经营计划和投资方案；（三）中心资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中的原则性方向性问题。（四）中心的合并、分立、变更、解散以及内部管理机构的设置和调整，下属企业的设立和撤销。（五）按上级要求，中心员工劳动关系的规范和调整。（六）制订中心的年度财务预算方案、决算方案；（七）制订中心的利润分配方案、弥补亏损方案、融资方案和发行中心债券方案以及重大投（融）资项目实施过程中应当向上级部门报告的事项；（八）制订中心增加或减少注册资本以及发行中心债券的方案；（九）决定聘任或解聘中心总经理及其报酬事项，根据总经理的提名，决定聘任或者解聘中心副总经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制订中心的基本管理制度；总经理办公会原则上由中心总经理召集并主持，决策方式按照中心总经理办公会会议制度执行。（一）拟定并提交中心内部管理机构设置、调整方案；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）决定中心内部管理机构人员的聘任或解聘以及报酬事项。（三）拟定并提交中心的基本管理制度（四）制定中心的业务经营制度。（五）提请聘任或者解聘中心副总经理、财务负责人。（六）决定聘任或者解聘除中心董事会决定聘任或者解聘以外的经营管理人员。（七）研究拟定中心年度经营计划和投资方案。（八）中心章程规定的、股东或董事会授予的其他重要事项（一）准备材料。决定提交会议审议的事项应当提交决策材料。决策材料包括情况说明、备选方案、、论证评估报告、合法性审查意见等。除重要人事任免材料外，有关决策材料在不泄露秘密的前提下，应提前送达参会人员阅研。（二）通知与会。会前应以书面形式向与会人员发出正式通知，会议有关议题和审议材料应提前送达。董事会、总经理办公会分别按照各自的议事规则要求执行。（三）充分讨论。与会人员应充分发表意见，表明态度。会议主持人应当实行末位表态，在与会人员未充分发表意见之前，不得发表倾向性意见。集体决策必须严格按照会前确定的议题进行，没有列入议题的“三重一大”决策事项不得临时动议。（四）会议决定。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.董事会、总经理办公会应当以会议形式，对职责范围内的“三重一大”事项作出集体决策，不得以个别征求意见、传阅会签或碰头会等形式作出最终决策。2.出席会议的正式成员有表决权。正式成员因故不能参加会议的，可以书面形式委托其他正式成员代其发表意见。会议审议多个事项的，应逐项表决。3.在讨论和与会人员有关的议题时，当事人须主动回避。4.紧急情况下或涉及重大保密事项，经征求上级主管部门负责人、或履行国有资产出资人职责的机构负责人同意，可以作出临时决定。紧急情况下由个人或少数人作出临时决定，事后应按决策权限及时向董事会或总经理办公会报告，临时决定人应当对决策情况负责，董事会或总经理办公会在事后按程序予以追认。如在按程序追认过程中发现临时决定有重大瑕疵或失误的，应当及时纠正或变更。5.会议集体讨论后，由会议主持人按规定作出通过、暂缓、未通过的决定。重要人事任免应逐步完善票决机制。（五）备案备查。会议决定的事项、过程、参与人员及其意见、结论等内容，应当完整、准确、详细记录并存档备案。中心综合部做好会议记录，确保记录完整、详细。会议纪录应载明以下内容：1.时间、地点、主持人、出席人、列席人、缺席人、记录人。2.决策事项。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.参与决策人员___及建议。4.列席人员___。5.意见分歧。6.表决情况。7.最终决定。（一）中心拟决策的“三重一大”事项，由职能部门直接提出或由分管领导提出，相关职能部门做好会前准备工作，经分管领导审查后，再上会审议。（二）“三重一大”事项需报上级主管部门或职工___审定的，须履行有关程序。（三）重要人事任免应当按照中心《章程》以及中心选拔任免有关规定进行。上会...