安徽中鼎控股份(集团)公司合肥中鼎内管字（2009）006号合肥中鼎数字科技有限公司技术开发部绩效考核管理办法制订：技术开发部审核：郭永红批准：制订时间：二OO九年三月技术开发部绩效考核管理办法目录第一章总则第一条引言---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为促进合肥中鼎数字科技有限公司技术开发部经营技术开发活动的有序进行和促进公司战略发展目标的实现，特制定本管理办法。技术开发部所属各项目组在本管理办法的指导下开展绩效管理工作，建立并完善绩效管理体系，以进一步提升技术开发部的经营管理水平。第二条本手册适用范围本手册为绩效管理手册，部门主管、项目组负责人和项目组成员以及实习期未转正员工和其他特别指明的人员皆在本手册的考核范围之内，其他部门及员工均不在本手册的适用范围。第三条绩效管理意义1．为加强主管及员工间的沟通提供有效的管理工具绩效管理为员工与主管人员进行工作期望、工作表现和未来发展方面的相互沟通提供了一个全面且易于操作的管理工具。2．建立绩效提升的正反馈机制绩效管理强调持续的绩效沟通与指导，以帮助员工达成任务目标；并与科学合理的激励机制相挂钩，形成一个不断强化的正反馈过程，促进员工绩效的改善，从而推动技术开发部业务发展和效益提高，最终实现技术开发部技术开发和管理水平的不断提升。第四条绩效管理原则1．过程控制原则绩效管理强调考核人与被考核人在整个绩效期内进行持续的绩效沟通，考核人需要根据被考核者的绩效表现，对被考核者进行必要的指导，以保证被考核人绩效目标和团队整体绩效目标的达成。2．制度公开原则绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定，在技术开发部内部形成确定的组织、时间、方法和标准，便于考核人与被考核人按照规范化的程序进行操作，以保证程序公平。3．信息反馈原则在绩效管理过程结束时，考核人需要通过面谈的形式把绩效考核结果反馈给被考核人，听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释，同时确认下一步的绩效改进计划。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第五条重要概念说明1．项目组绩效考核项目组绩效考核是针对各项目组在考核期内目标完成情况所进行的评价，用于衡量项目组组织中贡献达成情况。2．员工绩效考核员工绩效考核是针对员工个人在考核期内的工作目标、行为和态度完成情况所进行的评价，用于衡量个人对组织的贡献与工作的努力程度。3．绩效管理指标绩效管理指标是用来衡量工作绩效表现的定量或定性指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。第六条注意事项本制度主要对员工日常工作绩效表现进行管理，除本部门管理办法外，还应遵守公司《员工行为规范与处罚条例》的相关规定。如员工出现重大过失，应执行合肥中鼎数字科技有限公司的相关管理制度（如员工手册、行政处罚等相关规定）。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二章绩效管理机构第一条绩效管理机构为使技术开发部的绩效管理规范有效运行，特成立管理机构进行相关决策与监督执行。绩效管理设绩效管理组，包括绩效管理执行组、申诉组。第二条绩效管理执行组1.执行组构成组长：谢虎成员：分管领导、内勤2．执行组职责主要负责确定绩效管理整体思路框架；审核绩效管理办法；绩效管理办法的执行；组织制定绩效考核指标；监督检查绩效管理办法的执行状况；对绩效考核进行监督检查；监督检查绩效管理制度与办法的执行情况；组织进行各部门绩效考核并收集核算季度、年度的各部门绩效考核结果；收集分析绩效信息汇总各考核期员工考核结果；对绩效管理纠纷进行最终裁决。第三条绩效管理申诉组1．申诉组构成组长：郭永红成员：项目组负责人2.申诉组职责负责接受、审核、处理绩效管理申诉；负责协调绩效管理中的常规性矛盾；发现绩效管理中存在的问题并提出相应建议。第三章绩效管理实施办法第一条绩效管理实施原则1．领导驱动原则绩效管理与技术开发部的发展相关，需由部门管理人员驱动。因此，绩效管理的实施是一个从上至下全面督导和协...