公司内部培训师管理办法文件编号IXX-XX-XXXX机密水准：□机密■密□普通变更记录版次变更内容摘要修改人变更页码变更日期核准审核制定1.目的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为充分利用公司内部的智力资源，积极培养和建设兼职讲师队伍，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，制定本管理办法。2.适用范围本制度适用于各种类型的培训.3.归口管理人力资源课为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作.4.工作程序4.1讲师的工作职责4.1.1根据公司人资课的安排，展开相关内训课程；4.1.2负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议；4.1.3负责培训学员的考勤和考核；4.1.4负责编写或提供教材教案；4.1.5负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。4.2讲师类别4.2.1讲师分储备讲师和正式讲师两类，讲师除了可以获得授课薪酬之外，还可以获得公司组织的讲师培训。正试讲师等级资格证由经理审核，厂长核准。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.3讲师评选条件4.3.1具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展；4.3.2在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；4.3.3形象良好，有较好的语言表达能力；4.3.4具备编写讲义、教材、测试题的能力。4.4等级评聘4.4.1为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，正式讲师划分为三个等级，等级按《课程质量反馈表》得分标准评聘。4.5内部讲师评聘如下：4.5.1各部门推荐或个人自荐——部门主管领导确认——经理审核——厂长核准后的讲师将获得储备讲师的资格。（见《内部讲师推荐表》）4.5.2人资课适当安排储备讲师授课。4.5.3人资课对储备讲师的授课效果进行抽查，（见《课程质量反馈表》），对连在二次查得分低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人或单位需求，可按本规定重新申请4.5.4各级讲师均可提出升级申请（见《内部讲师资格---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---评聘表》），人资课受理申请并组织升级评聘，聘期半年。满足以下标准可申请升级评聘：4.5.4.1连续两次考察授课均达到以下评分标准三级讲师：70〜80分二级讲师：80〜90分一级讲师：90〜100分4.5.4.2授课时数：三级讲师须授课6学时/年；二级讲师须授课8学时/年；一级讲师须授课12学时/年；注：必要时人资课将邀请专业人士参与评审。4.5.5人资课对正式讲师的授课效果进行抽查，连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。4.6人资课鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级，讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。4.7培训项目考核4.7.1培训学员和人资课对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员受益情况等进行评估。。4.8年度考核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.8.1人资课对讲师的考核年终进行综合评定。考核结果由经理或以上审核，对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，将取消其讲师资格；讲师因日常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知人资课，以便另行安排。4.8.2人资课根据考核结果，每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师，并给予一定物质奖励和精神奖励。5.相关表单《内部讲师推荐表》《内部讲师资格评聘表》《培训费用支出申请表》附件:内部讲师推荐表姓名部门岗位学历授课方向特长描述---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---授课经历部门推荐意见部门负责人：人力资源部意见人力资源部：内部讲师资格评聘表填表日期：年月日基本情况姓名性别学历专业所在部门岗位职务讲师资格评聘时间申请资格□三级讲师口二级讲师口一级讲师---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---培训记录授课项目培训对象备注1)2)3)4)综合能力评估序号评估项目差中好15——101培训目标已达到？()2教师讲解技巧如何？()3是...