徐剑8090员工管理方法徐剑8090员工管理方法很多人觉得80后、90后不负责任、动不动就跳槽，尤其是老板们对此非常头痛。不少老板说现在的年轻人太难。的确，许多企业管理者对如今的8090后甚是头痛，过去的管理方法不管用了，沟通起来也非常困难。如何管理8090后员工——舒、理、宽、仁。1）舒舒，即舒缓、舒畅、舒张、舒适、舒心。多安排一些工作以外的活动，组织一些工作技能竞赛，舒缓员工的工作压力，疏通员工相互之间关系，创造舒适的工作环境和舒心的团队氛围。例如，员工每天坐在格子间长期面对电脑，很容易患眼病以及颈椎、腰椎病，为疏缓员工压力，让员工每天上、下午做两次保健操。并教会员工懂得自我解压的方法，如做个深呼吸、听喜欢的音乐、吃点自己喜欢的小零食、拥有一个随时可以讲笑话的朋友等。2）理理，即理解、条理、道理、理会、理疗。对于8090后要与讲清道理，用理疗的方式理解他的心、理会他的人。“管理”二字也可以解释为“你不能管他，但不能不理他”。理解，能给人温暖；理解，能融洽感情；理解，能解除痛苦；理解，能净化心灵。敞开你的心扉，让自己去理解他们，他们才能理解自己。3）宽宽，即宽待、宽容、宽恕、宽宏、宽厚、宽心、宽松。得饶人处且饶人也是中国一种传统美德。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。宽容是人类生活中至高无上的美德。因为宽容包含着人的心灵，因为宽容可以超越一切，因为宽容需要一颗博大的心。因为宽容是人类情感中最重要的一部分，这种情感能融化心头的冰霜。而缺乏宽容，将使个性从伟大堕落成连平凡都不如。宽容是一种无声的教育。惟有宽容的人，其信仰才更真实。最难得的是那种不求回报的给予，因为它以爱和宽容为基础：要取得别人的宽恕，你首先要宽恕别人。尽管我们不求回报，但是美好的品质总会在最后显露它的价值，更让人感动。责人不如帮人，倘若对别人的错处一味挑剔，呵责，只能更加令人反感，而且可能激起逆反心理一错再错。对待8090后员工要有宽松的工作氛围；要有宽大的胸怀、宽恕处理其犯的错误；对待8090后员工要严以律已，宽以待人，以责人之心责已，以恕已之心恕人。俗话说，能忍能让真君子，能屈能伸大丈夫。4）仁仁，即仁爱、包容，仁者无敌，己欲立而立人，己欲达而达人，己所不欲，勿施于人。孔子把“仁”作为最高的道德原则、道德标准和道德境界。对待8090后员工要用仁爱、包容之心，将心比心，以心换心。仁者必然赢得民众的拥戴；上下一心，众志成城，是无人可敌的。如《孙子兵法》中说“上下同欲者胜”。施行仁政是“因”，上下同欲是“果”。或者说：施行仁政，是实现“上下同欲”的___——所谓得道多助、失道寡助。徐剑8090员工管理方法xx-05-0318:20|#2楼随着时间的推移，8090后员工管理，已经越来越突显出重要性了。因为从年龄上看，80后员工已近30左右岁，而90后员工也陆陆续续踏入职场，甚至在近几年，将出现80后员工领导90后员工的现象。历史长河不断流逝，为什么之前没有提到6070后员工的管理，而现在8090后员工的管理，却被如此重视呢？8090后员工，确实是很特殊的一代，原因在于1、中国的计划生育政策，让8090后多为独生子女，独生子女的教育确实与多子女教育不一样，这注定8090后员工，更有个性，更自我。2、近20年，世界上的科技文化等个领域进步速度都比以前更快，这也注定会影响到8090后员工思维的模式。3、8090后员工的上司多半是6070后的管理者，6070后的员工所经历的年代必然在他们的思维和行为模式上打上烙印。年代的不同，必将在6070后员工和8090后员工之间造成一些不解。我个人认为，长江后浪推前浪，一代要比一代强，我们做为8090后的管理者，要面对现实，抱有很好的'心态，主动了解这群8090后员工这群新生力量，根据他们的特点，来调适我们的管理方法。任何固守自己原来管理方法的管理者，必然会遇到管理的瓶颈。据说海尔总裁张瑞敏说过一句话“面对现在的8090后员工，我积累了几十年的管理经验都要作废了。”我很为这句话感动，如此成功的企业家还能做到不固守原有的管理经验，不断调适自己，我们有什么放不下的呢？在多年的企业培训中，我大量地接触到了8090后员工，我...