人力资源部作业规范细则一．人力资源部职权：1.1人力资源规划管理。1）组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制；2）增编、缩编等申请的受理、调查、执行；3）人力资源支出预算编制，成本控制；1.2人力资源规章制度管理。1）人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止；2）执行经批准的人力资源管理制度；3）人力资源管理制度的发放管理；4）人力资源管理制度的解释和运用；5）各分公司、各部门职责、权限划分原则和方法的拟定；6）各分公司、各部门职责、权限划分的草拟，并经批准后执行；7）各分公司各部门职责权限划分的更改修正草案拟定并经批准后实施；1.3人事管理。1）人事档案的汇集、整理、存档；2）人事档案的调查、分析和研究；3）人事资料及报表的检查、督办；4）人事报表的汇编、转呈和保管；5）职务说明书的编写、报批、签办；6）人事异动的调查、分析、研究、记录；7）劳动合同管理；8）对外提供人事资料；1.4劳动关系的管理1）新进人员的招聘与录用；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2）新进人员聘用手续的办理，合同签订；3）在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施；4）在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记；5）人员解聘解雇等事项办理；6）劳动合同的签订；7）劳动公共关系的建立和维护；8）劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进；1.5薪酬福利的管理1）拟定薪酬福利制度，并经批准后执行；2）薪酬福利管理制度和方法的研究、改进；3）薪酬福利调整事项的办理；4）员工各类保险的购买和管理；1.6考评奖惩管理1）考评制度的拟定，并经批准后实施；2）考评工作的开展；3）考评结果的审核、签办；4）奖惩制度的研究、修订、改进；5）奖惩分析、报告；6）其他相关工作。1.7培训管理1）培训制度的拟定，并经批准后实施；2）培训计划的编制与实施；3）入职培训开展；4）培训考试的开展；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5）培训效果评估；◆部门权力（1）有权参与公司人力资源战略规划；（2）对违反人力资源管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力；（3）对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力；（4）各级管理人员任免建议权；（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（6）部门内部工作开展的自主权；（7）要求相关部门配合相关工作的权力；（8）其他相关权力。二．人力资源部岗位设置图：（见下表）名称人力资源部岗位设置图编码版本页次1/1修改状态人数1人1人2人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---金字塔图相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期三、部门各岗位职务说明书：3.1人力资源经理职位编号001职位名称人力资源经理所属部门行政人事部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---总裁人力资源部经理人事档案文员人力资源助理职位类型管理型直接上级总裁编制日期2007-12-16职位概要依据企业战略要求，保障人才供给，优化人才结构，提高员工整体素质，对人力资源管理与开发系统有效运营承担责任；权重履行责任关键业绩评估20%人力资源规划从公司战略高度经营目标出发，根据企业内外环境和条件的变化对企业人力资源的需求和供给进行预测对人力资源支出预算编制成本进行有效控制；，制定相应的政策和措施使企业人力资源需求与供给达到平衡，实现人力资源的合理配制；人事管理组织是否符合企业特点和规模；各部门与下属比例是否适当；是否在研究有关人事管理的惯例；是否在研究有关职务与组织问题；组织的事务流程是否适宜；16%人力资源制度人力资源规范制度的章程条例、守则规程、程序标准的制定、修正及执行；人事管理制度是否健全；有无明确的人事方针、政策，执行是否到位；企业员工是否了解人事方针、政策；12%劳动关系管理根据公司的人力资源规划需求及市场变化和人员素质状况、有针对性的进行人员的招聘与录用及人才储备；人员任命、异动管理，企业劳动公共关系建立与维护，劳资关系的调解及协调，劳动合同的有效签订和管理；是否依照计...