销售部地磅房管理方法销售部地磅房管理方法第一条为加强地磅房工作管理，确保计量工作连续、高效，特制定本方法。第二条本方法适用于公司销售部。第三条地磅房的计量工作应坚持公平、公正、公开的原则，确保公司和用户的利益不受损害。第四条计量人员应加强平安、专业、管理制度等方面的学习，掌握平安学问，熟识计量设备的性能及操作规程，遵守公司各项管理规定，确保计量工作的顺当运行。第五条地磅房应加强交接班管理，工作人员应遵守交接班管理制度，仔细填写地磅房交接班记录，要求填写清楚、详实并做好数据备份，确保工作的连续性。第六条计量员应加强对拉煤车辆的管理，遇到违反我公司规定的司机，计量员首先要接受宣扬的方式，应向其耐心说明我公司的相关管理规定，充分树立大唐公司窗口员工的形象。第七条拉煤车辆实行一车一票制，车、票必需相符。计量员应检查过磅车辆的通行证、编号、车牌号是否相符，严禁问题车辆过磅。对新增和信息变化的车辆，计量员应准时记录，并上报部门领导，得到许可后，方可为其进行计量工作。第八条地磅房应加强票据管理，每天的工作结束后做好记录，发煤单和磅单要对应装订成册，并归档。票据有涂改、数据模糊不清处须签字确认，并报部门主管领导。第九条严格计量权限管理，非经部门领导同意，任何人员不---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---得私自扩大计量员的操作权限。第十条严格执行错单修改审批制度，防止公司利益受损以及由此产生的违纪问题。第十一条地磅房应做好定置管理，保证设备及办公设备摆放合理、有序，并应有专人负责。第二十二条严格遵守公司制定的各项规章制度，搞好班组建设。第二十三条加强过磅管理，任何个人、外单位车辆不得私自上汽车衡称重和回皮。第二十四条加强劳动纪律，遵守作息时间。第二十五条严格执行卫生责任制，责任落实到人，保持室内、外洁净、洁净;磅房周边环境卫生和称台台面卫生要定期清理，并设专人负责，要求称面要保持清洁洁净。称体与水泥面的间隙要清理洁净，以免影响称重精确性。第二十六条本方法说明权归属销售部。第二十七条本方法自公布之日起执行。销售部地磅房经济责任制考核方法第一条为规范地磅房管理，加强计量员的责任心和提高工作效率，仔细履行岗位职责，特制定地磅奖惩经济责任制考核方法。第二条本方法适用范围为公司销售部。第三条磅房工作人员要严格依据操作规程进行计量工作，违规操作造成设备损坏的，视损失大小扣50～500元。第四条磅房工作人员应严格遵守交接班制度,因违反制度而影响计量工作的，视情节轻重扣50～100元。第五条地磅房是公司重要岗位，严禁无关人员任意出入。如有特殊状况或工作联络，须经本部门领导同意方可进入，违反规定者视情节轻重，扣50～200---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---元。第六条严格计量权限，非经部门领导同意，不得私自扩大计量员的操作权限，违反规定者，将严峻惩罚。第七条计量员出现操作错误，导致单据打错需修改时，须填写磅单修改审批表，并扣20～50元。如因此造成公司损失的，视情节轻重扣100～500元。第八条地磅房应做好定置管理，保证设备及物品摆放合理、有序，并有专人负责。违者扣罚责任人50-100元。第九条制定卫生责任制，责任落实到人，以保持良好的工作环境。如检查不合格，扣责任人20～100元。第十条计量员不得任意离开工作岗位，有事需向负责人请假，得到批准后方可离开，并支配替班人员保证工作的连续性。违者扣50～100元。第十一条计量负责人对上述条款负管理责任，依据责任大小担当考核扣款。第十二条对下列表现之一的员工，应当赐予嘉奖。第十三条遵纪遵守法律，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出的。第十四条一贯忠于职守、主动负责，廉洁奉公，全年无事故的。第十五条主动向公司提出合理化建议，被公司接受的。第十六条全年无缺勤，主动做好本职工作的。第十七条维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。第十八条节省资金，节省费用，事迹突出的。第十九条坚持自学，不断提高业务水平...